- 易經總裁班：太易智慧修煉營課程大綱
- 人力資源管理之易經能量學
- 易經乾坤二卦解讀
- 易經智慧與現代領導藝術
- 易經乾坤二卦解讀
- 易經乾坤二卦解讀
- 易經智慧與現代領導藝術
- 易經智慧與現代領導藝術
- 易經智慧與現代領導藝術
- 易經乾坤二卦解讀
- 易經秘笈
- 移動通信營業廳運營管理藝術與主動服務
- 易經解讀
- 領導力培訓：卓越領導藝術與創新
- 電力企業中層管理者的執行力與領導藝術
- 現代醫院管理溝通藝術與團隊沖突管理
- 領導力培訓：郵政企業10倍速領導藝術
- 醫藥營銷區域經理：卓越管理藝術
- 領導力培訓：有效授權與激勵藝術
- 現代醫院服務理念與服務藝術
1、企業家、董事長、總經理
2、企業中高層管理人員
3、政府官員、社會名流等
【培訓收益】
易經基礎知識;經與傳;易經的形成：三古、三圣與三易;爻與卦;八卦的象征意義與基本知識;八卦的象征意義與基本知識......
1、 《周易》釋名
（2）變易。“生生之謂易。”《周易，系辭》
（3）日出為易
2、經與傳
經：《周易》本經簡稱易經。
傳：周易大傳，簡稱易傳，是易經最古老的注釋。共計七種十篇，稱為十翼。
彖（上、下）解釋六十四卦的卦名，卦義及卦辭
象（上、下）解釋六十四卦的卦名，卦義及爻辭
文言，解釋乾坤兩卦的卦辭及爻辭
系辭（上、下），易經之通論。
說卦，記述八卦所象的事物。
序卦，解說六十四的順序。
雜卦，雜論六十四卦的卦義
3、易經的形成：三古、三圣與三易。
4、爻與卦
爻 ：《周易》中組成卦的符號。爻含有交錯和變化之意。陽爻—— 陰爻－－
（1）天地說：天陽地陰
（2）男女說：男根女陰
（3）陽爻象征萬物歸一，大合之數；
陰爻象征一分為二，小分之數；
（4）竹節說：筮字的結構
卦：每三爻合成一卦,可得八卦;兩卦(六爻)相重則得六十四卦,稱為別卦。
六爻位：是指爻在卦中的位置。由下而上依次為初爻至六爻。
六爻：發展頂峰——物極必反；
五爻：功成名就——居安思危；
四爻：上升進取——審時度勢；
三爻：功業小成——慎行防兇；
二爻：嶄露頭角——相時而動；
初爻：鴻蒙初開——潛藏待機。
5、八卦的象征意義與基本知識
八卦歌訣：乾三連，坤六斷，震仰盂，艮覆碗，離中虛，坎中滿，兌上缺，巽下斷。
八卦代數：乾一，兌二，離三，震四，巽五，坎六，艮七，坤八。
八卦方位：乾：西北。坎：北。艮：東北。震：東。巽：東南。離：南。坤：西南。兌：西。
八卦五行：乾、兌（金）；震、巽（木）；坤、艮（土）；離（火）；坎（水）。
二、易經智慧的精髓
1、易學精髓之三原則
簡易
變易
不易
2、易學精髓之四大理論
全息對應論
五行生克制化論
陰陽論
時空論
3、易學精髓之陰陽變化的三層展現
宏觀層面：國家、地區、世界、自然
中觀層面：政府各個職能部門，企、事業單位等
微觀層面：個人社會生活
三、易經智慧在領導藝術中的應用。
1、易經智慧與領導素質
乾，天行健，君子自強不息；天的品格
坤，地勢坤，君子厚德載物；地的品格
坎，君子以常德行，習教事；水的品格
離，大人以繼明，照于四方；火的品格
震，君子以恐懼修??；雷的品格
艮，君子以思，不出其位；山的品格
巽，君子以申命行事；風的品格
兌，君子以朋友講習。澤的品格
2、易經智慧與領導用人藝術
（1）識人術：
看外表、看談吐、看舉止；
看業績；
看環境適應能力；
看學習能力；
看分析判斷能力；
看執行能力；
看創造能力；
看人際交往能力；
（2）重人術：
正面激勵，言辭懇切；
委以重任，適時晉升；
同甘共苦，身體力行；
獎懲要做到使人“心悅誠服”，注意后期效益；
全面關愛；事業、家庭、心理狀況、理想追求。
（3）用人術：
知人善任，唯才所宜；
推誠取信，用人不疑；
令行禁止，賞罰分明；
虛懷若谷，見賢思齊。
（4）領導用人歸根結底要做到：
真心誠意，以情感人；
推心置腹，以誠待人；
開誠布公，以理服人；
言行一致，以信取人；
令行禁止，依法治人；
設身處地，以寬容人；
揚人責己，以功歸人；
論功行賞，以獎勵人。
3、易經智慧與領導決策藝術。
（1）決策藝術：
運籌藝術—統籌兼顧，把握關鍵。
決斷藝術—指令明確、決斷及時；判斷力、想象力、洞察力、應變力。
善于調動他人的積極性。
借用外腦。
（2）避免決策陷阱：
沉錨陷阱——不要輕易相信第一印象；
有力證據陷阱——不要輕易相信他人的成敗經驗；
布里丹選擇陷阱——不要猶豫不決左右搖擺；
群體思維陷阱——不要輕易服從長官或多數人意志。
4、周易智慧與領導人際關系藝術。
（1）人際關系藝術：
謙（上地下山），君子以衰多益寡，稱物平施。
同人（上天下火），君子以類族辨物；
履（上天下澤），君子以辨上下，定民志；
大有（上火下天），君子以遏惡揚善，順天休命；
損（山上下澤），君子以懲忿窒欲；
益（風雷集會），君子以見善則遷，有過則改。
（2）人際溝通藝術：
態度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法；
簡化語言；積極傾聽；抑制情緒；互利互信；
（3）處理人際糾紛藝術：
嚴己寬人；分寸得當、審時度勢；講究策略；把握主動。
營銷學碩士、危機管理專家
品牌營銷專家
中國危機管理隔離理論創始人
傳媒網高級顧問
“自療力”理論體系的首創者
國資委研究中心危機管理特約顧問
國際職業培訓師協會認證高級培訓師
中國養生論壇執行董事兼首席營銷顧問
北京郵電大學營銷管理類課程客座教授
清華大學新聞發言人高級研修班客座教授
北京大學首席危機管理特訓班客座教授
香港國際商學院危機管理與品牌管理課程客座教授
歷任上海蓓思蔓化妝品公司策劃經理、營銷副總（負責六個子品牌的營銷策劃、市場推廣與渠道規劃），弘毅致遠公司研究總監、具有豐富的危機管理實戰經驗，對危機管理、風險管理、品牌營銷、媒體公關等有著獨到的見解與深厚的理論研究。三全公司、華恒工業、新天酒業、章光101等知名企業擔任常年管理與營銷顧問；先后成功處理12家上市公司品牌危機及產品質量危機，先后為包括可口可樂、法國威立雅、海南航空、統一（中國）、康師傅、黑龍江移動、廣東郵政在內的130家國內外知名企業提供危機管理的咨詢與培訓工作，為中國移動、同仁堂、三全食品、章光101、華恒工業等50家多家國內外知名企業提供品牌管理的咨詢與培訓工作，卓越的實戰技能、優秀的執行能力、踏實的做事風格，獲得了客戶的高度好評。
阿里巴巴、中人網、暢想網、全球品牌網、世界經理人網等88家網站品牌管理與危機管理領域知名專欄。《中國企業家》、《銷售與市場》、《公關世界》、《國際公關》、《現代廣告》13家等雜志特約撰稿人，先后在多家媒體上發表過上百萬字危機管理、風險管理、品牌營銷、公關策劃等領域的文章，深受廣大讀者的歡迎。實戰心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，能夠幫助企業在發展過程中遇到了各類品牌營銷與危機管理難題。同時互動、啟發式的教學能夠讓學員迅速掌握危機管理與品牌營銷的操作技巧與具體方法，深受企業的歡迎。
【主講課程】
1. 《如何與媒體打交道》
2. 《品牌炒作與事件營銷》
3. 《危機公關實務與危機管理策略》
4. 《突發事件的預防及應對策略》
5. 《危機公關與媒體溝通實戰演練》
6. 《品牌如何進行整合營銷傳播》
7. 《品牌之道與品牌管理》
8. 《品牌構建于品牌營銷實戰技能提升》
9. 《如何建立有效的危機管理體制》
10. 《投訴應對技巧及預警體系的建立》
11. 《客戶服務與投訴處理》
【項目經歷】
三全食品全年營銷計劃、華恒工業新產品上市規劃、芬莉襪業品牌重塑規劃及代言人策略、金正高清上市規劃、威立雅毒氣門處理、三全菌超標處理、黑龍江移動08全年營銷計劃、海南電信天翼上市規劃、星月神電動車、匯源食品上市規劃、同仁堂廣告媒體投放規劃、章光101傳播策略規劃、新天酒業全國傳播計劃、金華醫院網絡危機門事件等等
-
【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領導力缺失！～這是一個領導的時代，不能只是管理！領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術；好干部&m..
人氣：2584
-
模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1. 對領導的認識錯誤是致命的；2. 領導是帶領組織實現目標的過程；3. 領導是一個過程，不是一個動作；4. 領導是結果與過程的完美統一；5. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業方向過程中的領導藝術1. 如何讓部署明確事情的..
人氣：1786
-
課程背景：領導是一門精深的藝術，在企業經營實踐中的您碰到的情境也許時時翻新：情境1、我很難知道下屬在想什么，讓我怎么來領導他們？情境2、我新接管了一個高效率運轉的團隊，而該團隊的前任主管管理極為嚴格。我想堅持該團隊的高效狀態，但也希望開始創造人性化的工作環境。作為領導，此時我該怎么辦？情境3、下屬最近幾個月的表現不斷下降，對目標達..
人氣：2214
-
一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區別3、有些團隊為什么會失敗4、優秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩定期的特征及管理對策4、團隊高產期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、 團隊溝通策略與技..
人氣：2398
-
課程大綱一 贏得人心的領導藝術四大關鍵1.認識自己：鑒別內在素質、了解領導風格2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華3.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優勢二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我測試-問卷測試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對號入座-探索性格類型4.分..
人氣：2522
-
他的領導藝術可概括為“六大真經”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動。兩論起家：《實踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領導者責任兩件事。..
人氣：2279
