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大客戶業務——項目銷售管理流程實戰精要

課程編號:14516

課程價格:¥3/天

課程時長:2 天

課程人氣:1565

行業類別:IT網絡     

專業類別:營銷管理 

授課講師:梁德江

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、銷售副總經理、銷售總監、銷售經理、銷售人員

【培訓收益】
通過一套完整、清晰的項目銷售管理流程,在保持現有的銷售力量的情況下,迅速達到業績的快速穩定增長。

將整體項目銷售管理流程分為3大部分:
表格管理
漏斗管理
項目管理
 
表格管理:提供真實數據是表格的唯一作用。
簡單、明了、明確能夠使表格得以數據真實、承諾明確。
(提供參考表格樣板)
漏斗管理:獨一無二的實用量化漏斗——2個使用方面
去年總結及新年規劃:
去年業務情況分析、改進方向確定
創建新年目標漏斗
定期業務檢討:
業務現狀的分析,發現問題。
下一步工作要點確定
每個部門一個漏斗、每個人一個漏斗。因人而異、因部門而異、因業務而異。
項目管理:
項目分類:將項目分為——重要項目、一般項目和無須檢討項目
項目檢討:
項目確定:3個確定因素
項目投入:5個評估要素
項目進展:
1.信息及分析:
a.采購流程及時間表
b.客戶人員及關系
c.競爭對手情況
d.我們的優勢和劣勢
2.策略制定:
a.整體策略
b.解決方案策略及宣講策略
c.客戶人員關系策略
d.主要事件及資源需求
3.行動計劃表:
行動計劃表的重要性
每個項目都有多個事件
每個事件都對應著多個行動
一個重要行動沒有做,將直接導致一個事件的失敗
一個重要事件的失敗,將直接導致整個的項目失敗
 

 

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