【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
海爾經歷了連續三年“速度、創新、SBU”發展主題的探索，速度指的是創新的速度，創新指的是高速度的創新，而創新和速度都是依靠SBU實現的。SBU是創新和速度的主體。創新的目標和效果都直接指向用戶，即創造用戶價值、創造用戶資源、創造用戶忠誠度。
海爾SBU經營體“內部模擬市場化”運行，把幾萬名員工都變成一個個“小老板”，海爾在SBU經營體成功的探索經驗，值得企業參考借鑒。

 第一講：SBU是什么——產生背景

1、企業面臨的問題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講：SBU經營的思路——經營企業就是經營人

1、源頭論

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都創新，事事都經營

4、SBU三主：主體、主線、主旨

5、創新與創業

6、三個徹底主義

7、每個人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講：如何成為SBU——企業創新的細胞

1、明確市場目標——創造客戶滿意

2、創造市場訂單——創造有價值的訂單

3、驗證市場效果——資產負債表、損益表、現金流量表

4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經營成果掛鉤

5、案例分享

第四講：SBU經營的運行——企業創新的機制

1、市場鏈流程再造：信息化、扁平化、網絡化

2、SBU經營的模型

3、SST機制

4、T模式透明的平臺

5、型號經理模式

6、資源存折模式

7、利潤公式計算

8、案例分享

第五講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動

【講師介紹】：
實戰派咨詢師
落地式培訓師
企業文化建設落地專家
企業管理升級實戰專家
企業流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰經驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業的戰略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發員工創造力；對外宣傳企業形象，提高市場美譽度。
做企業管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業成功導入適合企業發展階段的管理模式。
【研究領域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經驗，結合5年為企業成功導入創新管理實踐，在集團管控、企業文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經驗豐富。