【培訓對象】
員工

【培訓收益】
1. 使學員了解團隊風格與團隊溝通之間的關系
2. 學習目標設定與規劃的方法；
3. 厘清銷售談判的關鍵點；
4. 掌握銷售工具的使用；
整個課程透過游戲的體驗引導，使學員理解團隊合作的本質和意義，從而同心協力地完成工作任務。

 模塊一、體驗之旅

1.      團隊組建、人員分工

2.      設定團隊目標

3.      團隊建設與展示

4.      制定策略方案

5.      團隊協作、實施方案

6.      團隊成果展示

 

模塊二、團隊分享

分組回顧、討論、總結：

1.      團隊目標的意義

2.      團隊成員的特色、優勢發現與合理分工

3.      團隊決策有效性的影響因素

4.      高效團隊的溝通

5.      高效談判的達成

 

模塊三、知識分享

1.      銷售的定義與認識

2.      如何制定聰明的銷售目標

3.      銷售所要具備的核心競爭力

4.      積極性的銷售策略思考方向

5.      保證銷售策略落實的根本所在

6.      卓越銷售的談判技巧

7.      團隊輔導、溝通技巧

復旦大學學士（1997）
挪威奧斯陸大學碩士（2001）
瑞典烏普薩拉大學（Uppsala)經濟學博士（2005）
復旦大學管理學院產業經濟系副教授

同時為瑞典烏普薩拉大學房地產與城市研究所兼職研究員

工作經歷
2007年11月至今，復旦大學管理學院產業經濟學系副教授（破格提前晉升）
2006年3月-2007年10月，復旦大學管理學院產業經濟系助理教授（講師）
2006年7月至今，瑞典烏普薩拉大學房地產與城市研究所兼職助理教授
2005年12月-2006年6月，瑞典烏普薩拉大學房地產與城市研究所，博士后研究人員

研究方向
房地產經濟學和住房政策。獨立或以第一作者身份已或即將在房地產領域的國際權威期刊Journal of Housing Economics, Urban Studies, Housing Studies(2篇次), European Journal of Housing Policy等發表論文6篇（其中4篇為SSCI），其他國際期刊多篇(含SSCI雜志1篇)。國際期刊Journal of Economic Survey, Urban Studies, Housing Studies, Journal of Asia-Pacific Economy, European Journal of Housing Policy, Journal of Property Management和國內期刊《金融研究》、《中國軟科學》、《南方經濟》等審稿人。在《中國工業經濟》、《世界經濟文匯》、《財貿經濟》等發表國內權威和核心期刊論文30多篇，報刊理論文章60余篇。主持完成和在研國家自然科學基金2項、國家社會科學基金1項，省部級課題2項，其它課題3項。獲上海市2007年度浦江人才計劃專項基金資助。

學術獲獎
2008年12月，“居民資產如何影響消費：中國財富效應的實證檢驗”，上海市社會科學屆第六屆學術年會優秀論文
2008年10月，上海市第九屆哲學社會科學內部探討優秀成果獎（省部級）
2008年3月，首屆城鎮住房保障論壇論文一等獎
2004.04-07 Christer Berchs och E E:son Borgströms 基金獎勵，3萬5千克朗，用于出國訪問。

人物言論
2011年4月，陳杰撰文稱，對于各地正在實施的史上最嚴格“限購令”，自己的態度是“可以理解，但不能支持”，因為計劃無法代替市場。對于這樣涉及多方利益的公共政策，理應提前舉行聽證，對原則、細節進行論證。在這個問題上，陳杰認為，“不要怕走漏消息，不要太在乎短期效果。靠突然襲擊帶來的政策效果，雖然一時可能很顯著，但保鮮性都很差，難以長期有效。通過公共民主決策，雖然時間周期可能比較長，但政策效果會持久很多。”