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- 決勝現場——6S管理寶典 9月21日
生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員. 營造改善氛圍的企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員
【培訓收益】
1. 了解6S在企業中的作用
2. 提升員工現場改善意識
3. 弄清各管理系統之間關系
4. 重點掌握6S推行技巧
5. 學會定置管理基本方法
6. 使學員正確掌握目視管理技術.
7. 使學員能策劃實施方案
8. 學會制定評價標準
9. 正確使用考核手段
一、第一部分: 6S基本概述
1. 定義、起源、含義
2. 6S之間的關系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推進層次
5. 推行6S的作用與目的
二、第二部分: 6S與各個管理系統的關系
1. 6S與合理化
2. 6S與企業改善
3. 6S與ISO9001質量管理體系
4. 6S與精益生產方式
三、第三部分: 6S推行要領
1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的
2. 要和不要的基準
3. 放置準則
4. 非必須品的處理準則
5. 物料尋找百丑圖
6. 整頓三要素
7. 清掃基準與制度
8. 污染源的控制與消除
9. 標準化與制度化
10. 安全知識的灌輸
11. 素養的培養手段
四、第四部分：定置管理的實施
1. 定置管理的含義
2. 定置管理的類型
3. 定置管理的內容
4. 定置管理的設計原則
5. 定置管理技術方法
6. 定置管理圖
7. 定置管理操作
五、第五部分：目視管理
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點
4. 目視管理的評價基準
5. 顏色管理的運用
六、第六部分: 6S活動工作程序
1. 推進的組織
2. 方針與目標
3. 工作計劃
4. 鼓動與宣傳
5. 試點運行
6. 檢查與評價
7. 全面實施
8. 持續改進
七、第七部分：6S活動的評價標準
1. 評分標準
2. 評價準備
3. 評價方法
4. 如何整改
八、第八部分：6S活動的考核與改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些問題
3. 品質與文化
課程證書
培訓完成合格通過可獲得
洪華博士
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