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現場卓越管理基石5S

課程編號：23826

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：800

行業類別：不限行業

專業類別：質量管理

授課講師：許鋒

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
制造企業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部

【培訓收益】
1.以企業推進5S工作的實際案例作為背景，探討正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。 2.解析推展手法，傳授推行技巧 3.示范推行制度，推動活動開展 4.塑造經典意識，促進管理升華

第一章：認識我們的現狀

1.如何看清你自己

2.一二三流企業的分類

3.我們企業的水平

4.隨處可見的5S管理—案例分析

5.課間討論

6.問題的根源探究

第二章：推行5S失敗的原因

1.現代木桶原理

2.全員參與度不夠

3.培訓不足

4.認知誤區

5.流于形式

6.不夠堅持

第三章：理解5S的真正含義

1.學習的心態

2.5S管理發展史

3.5S管理的定義及要領

4.1S整理

4.1 整理的含義

4.2 整理的對象

4.3 整理的實施步驟

4.4 整理的標準

4.5 整理的案例分析

5.2S整頓

5.1 整頓的含義

5.2 整頓的作用

5.3 整頓案例

6.3S清掃

6.1 清掃的含義

6.2 灰塵的危害

6.3 清掃對設備的作用

6.4 清掃基準

6.5 海爾之劍

7.4S清潔

7.1 清潔的含義

7.2 清潔的作用

7.3 實施清潔的步驟

8.5S素養

8.1 素養的含義

8.2 素養在公司中的體現

第四章：推行5S的好處

1.細節決定成敗

2.5S管理是企業的基礎管理

3.5S管理是可以創造8零企業

4.5S管理是企業通向未來的階梯

第五章：推行5S的步驟

1.PDCA原理

2.成立5S管理組織

3.擬定5S管理目標

4.擬定5S推行計劃

5.宣傳造勢

6.培訓教育

7.推行實施

8.巡查考評

9.綜合分析

第六章：推行5S的方法

1.形跡管理法

2.紅牌作戰法

3.看板管理法

4.顏色管理法

5.定點拍照法

山東大學本科

具有電子、汽車、化工、裝備等多行業培訓背景

常住地：山東濰坊

職業履歷

15年質量、團隊管理、培訓經驗，PCB外觀標準（韓國）的編撰人。先后服務于Siflex(山東)、Foxconn、Goertek。曾對應 Samsung、LG、Sony、Canon、Sanyo、Casio、Panasonic、Softbank、Amazon、Lenovo等知名公司，積累了豐富的工作技能和經驗。

擅長制造現場5S管理的制度建設及實際運行，曾接受松下電器5S培訓&5個月，協助十數家企業建立5S管理制度并輔導運行，獲得企業高度好評。

擅長統計控制技術，數十次輔導企業品管圈活動，完成需求課題分析&改善；公司任職期間，主導推行的客戶品質提升項目獲得日本軟銀公司高度認可。

擅長過程質量控制，對產品制造過程的質量審核超過700次，有豐富的現場審核經驗，總結出了有效的過程審核方法，有效確保質量與效率雙提升。

精品課程

核心課程：

質量管理18利刃、現場卓越管理基石-5S、責任意識與責任管理、一線班組長技能特訓、品管圈（QCC）技術推行實戰、PDCA循環詳細分析與流程精解、Excel數據高效應用

客戶見證

化工行業：濱化集團、中能科技、煙臺德邦科技、帝邦新材料、勝達科技

電子裝配業：歌爾聲學、共達電聲、奧達電子、朗聲電子、長宏光電、創新科技

機電設備業：浩信機械、五洲電氣、佩特來電氣、思達特傳感器、街景店車、正達實業等

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現場卓越管理基石5S