【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【培訓(xùn)收益】
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值； 2.學(xué)會戰(zhàn)略制定的框架； 3.      學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系； 4.      幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案； 5.      學(xué)會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法；

時間 課程內(nèi)容 課程成果
第一天上午 開場：工作坊不是培訓(xùn)，而是研討；
不是以知識為核心，而是以問題為核心
到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的3個來源
（討論：我們的競爭優(yōu)勢是什么？正在面臨什么樣的沖擊？怎么辦？
戰(zhàn)略落地的抓手——戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略不量化就無法被管理）
如何制定一個好的戰(zhàn)略目標
用戰(zhàn)略地圖做戰(zhàn)略目標的分解 競爭優(yōu)勢打造
戰(zhàn)略地圖應(yīng)用
第一天下午 郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地？（目標實現(xiàn)不了？）
戰(zhàn)略解碼3步驟
目標設(shè)計、目標分解與目標應(yīng)用
實現(xiàn)目標第一步：組織能力（結(jié)構(gòu)、人才、整合）
實現(xiàn)目標第二步：員工動力（有錢、有愛、有夢）
實現(xiàn)目標第三步：團隊合力（制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化）
案例解析模型應(yīng)用 “STAPC鈴鐺“模型的應(yīng)用
第一天晚上 引言：沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價！
專題研討：增量從哪里來？
用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構(gòu)建公司戰(zhàn)略目標落地體系 目標設(shè)計與落地支撐體系初稿
公司級目標清單
第二天上午 分部門展示目標內(nèi)容及實施計劃
共同研討目標實現(xiàn)過程中的支撐體系
匯總關(guān)鍵任務(wù)（瓶頸突破）
明確關(guān)鍵KPI 部門級的年度經(jīng)營計劃書
目標支撐體系關(guān)鍵任務(wù)匯總
關(guān)鍵任務(wù)的量化分解（KPI）
第二天下午 針對瓶頸問題突破的針對性講解與現(xiàn)場研討
形成行動方案
構(gòu)建三層KPI指標體系（公司、部門、員工）
員工自驅(qū)動目標實現(xiàn)體系的建議 戰(zhàn)略落地的針對性解決思路
行動計劃
KPI管控模式使用關(guān)鍵
注：針對具體企業(yè)情況，上表內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場需要隨時微調(diào)，一切以實現(xiàn)工作坊落地效果為重。 

原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機制設(shè)計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進展 從合力入手，設(shè)計制度打造全員營銷氛圍 當年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關(guān)鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

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• 煙草行業(yè)五步成詩：管理者心態(tài)困境與能力瓶頸突破

   

  培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)核心知識體系，樹立正確的管理者定位與心態(tài)意識。 2、了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學(xué)習(xí)掌握管理者應(yīng)具備的管理技能核心內(nèi)容。 4、通過管理情境實際演練，切實提高管理實戰(zhàn)水平。 課程大綱 “顧&rdqu..

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  企業(yè)運營瓶頸突破 管理咨詢磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越??？ 為什么很好項目不能得到執(zhí)行？ 為什么人員積極性不高？ 為什么公司留不住人才？ 為什么執(zhí)行力越來越差？ 隨著公司發(fā)展越來越..

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• 企業(yè)運營瓶頸突破

   

  第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功 1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別？ 2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊？ 3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？4 項目興，則企業(yè)興；5 項目的成功，決定著企業(yè)的成?。? 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？7 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？..

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