【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
掌握構建企業自動運轉系統的核心秘密 實現企業超強執行力保障 學習一整套自動化運營的方法工具 實現企業形成自動運轉體系，徹底解放老板 現場答疑，真正做到：傳道、授業、解惑

序：真實的故事——老總想退休了，怎么辦？
一、企業運作的目的是什么？
1、企業的目的：價值創造與分配的平臺——創造利潤
2、戰略地圖的邏輯很清晰——財務、客戶、管理、成長
3、企業面臨的首要問題——競爭
4、競爭優勢的獲得——踩對點，選對路，跑得快
5、內涵式競爭優勢的價值——組織效率是最穩健的競爭力
二、企業管理的“自動化”是可能的么？
1、“無為而治”歷史上真的存在過么？
2、制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當勞與海底撈
3、管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、管理對象與自動化：企業管理的關注核心，人還是事？
5、企業發展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的
6、組織規模與自動化：越來越大還是越來越?。?br /> 7、案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度——本質都是規范管理下的員工自治
三、企業自動化運轉系統之“STAPC鈴鐺”模型
1、咨詢經歷總結——企業所有的管理問題都是業績問題
2、業績目標是管理的抓手與指揮棒
3、給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結構——五大系統相生相依
4、模型演化歷史與內涵簡介
5、困境突圍——為什么我要自己做一個模型？
四、戰略分解系統——戰略為什么是燈塔？
1、戰略是我們的出發點——只有有目標的運動，才是有序的
2、戰略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術化的理想，實的是量化目標（長期）
3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想
4、路徑——說清楚我們怎么去那里
5、差距——距離讓我們更有斗志
6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
五、目標管理系統——目標為什么是抓手？
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？
六、組織能力系統——能力為什么是基礎？
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
七、員工動力系統——動力為什么是核心？
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造——世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
八、團隊合力系統——合力為什么是保障？
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合
3、制度——規矩與行為，以“事”為本
4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
九、企業自動化運營是一個漸進的過程
1、企業自動化運轉不是一蹴而就的——先固化，再優化，再自動化
2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結果為導向，簡潔、動態、連貫的閉環管理系統
3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾
4、自動化的運營的內核——制度、文化、人才、領導
6、案例分析：視源電子——內部創業，自動起航，員工自治，文化保障
附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機
十、現場收集的學員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現場企業為對象做診斷分析） 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升