【培訓對象】
創(chuàng)始人、中高層

【培訓收益】
1、上手就能用的7個戰(zhàn)略分析工具，從內到外進行全面戰(zhàn)略分析； 2、戰(zhàn)略布局的3個步驟，不做盲目的拓荒者； 3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的7種機會和4個方法，尋找超越競爭的藍海市場； 4、弱勢和強勢者如何進攻和防守才能保持戰(zhàn)略高地？ 5、了解確保戰(zhàn)略勝利的條件和因素做生態(tài)布局； 6、多個實戰(zhàn)案分解助力學習和應用。

一、為什么要打造戰(zhàn)略思考力？
1、戰(zhàn)略缺位賺過去的錢
2、戰(zhàn)略到位賺未來的錢
3、戰(zhàn)略矢量圖-聚集正中靶心的力量
互動：互動游戲-打開思維
分組：分組競爭-機制設定-獎勵規(guī)則（建立企業(yè)生態(tài)模擬組合）
案例：Nokia與柯達，Apple與華為
二、什么是戰(zhàn)略思考力？
1、什么是戰(zhàn)略思考力？
2、長期戰(zhàn)略決策與短期戰(zhàn)術管理有什么差異？
案例：差異化案例
工具：對比圖
三、夫未戰(zhàn)而廟算勝者，如何設計戰(zhàn)略布局？
1、戰(zhàn)略布局的三個步驟：SDC
2、如何合理利用資源塑建優(yōu)勢領域的競爭優(yōu)勢？
多元化思考工具-PM矩陣
TM乘量戰(zhàn)略
RM乘量戰(zhàn)略
如何從廠商躍升為金融霸主？兩種打造發(fā)展戰(zhàn)略的方法
用SB打造發(fā)展戰(zhàn)略的基礎
通過M&A&S創(chuàng)造巨頭企業(yè)
你必須知道的三條規(guī)則
如何成為行業(yè)領頭羊？
案例：711、GE等
工具：SDC、PM矩陣、SB法則
3、如何有效掌握環(huán)境變化提升戰(zhàn)略適應力？
外部看OT
內部看SW
自我迭代還是被迫退出？
4、如何奪取戰(zhàn)略優(yōu)勢，獲取營業(yè)成果？
波特五力分析
5、戰(zhàn)勝競爭對手的三大策略？
波特三大基本戰(zhàn)略
成本領先
差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
如何打造競爭優(yōu)勢？
波特價值鏈理論
五大直接經營行為
四大間接經營行為
案例：小米直營、阿里菜鳥、京東物流、亞馬遜FBA
練習：請畫出你所在產業(yè)的價值鏈，并尋找打造競爭優(yōu)勢的機會。
5、如何戰(zhàn)略創(chuàng)新打造沒有競爭對手的藍海市場？
七種機會
四種方法
案例：樂天的暖寶寶
練習：限時創(chuàng)新練習。
互動：小組討論、展示、提問等
6、營銷與戰(zhàn)略思考力的關系？
營銷與銷售有何不同？
如何指定營銷戰(zhàn)略？
R
外部：PEST、波特五力、3C
內部：經營四要素、核心競爭力、業(yè)務流程
STP
MM
產品戰(zhàn)略：蘋果
渠道戰(zhàn)略：汽車4S店
促銷戰(zhàn)略：衛(wèi)視促銷
價格戰(zhàn)略：優(yōu)衣庫、LV
其它：
產銷一體（小米）
案例：小米、蘋果、衛(wèi)視廣告、優(yōu)衣庫等
工具：分析模型
四、弱者如何絕地反擊？強者如何鞏固江山？
1、弱者戰(zhàn)略三大法則
三個第一位戰(zhàn)略奪取局部優(yōu)勢
地區(qū)-藍切斯特戰(zhàn)略-雙眼構造理論
產品
客戶
組建精銳部隊
奇襲戰(zhàn)
2、強者戰(zhàn)略
如何不戰(zhàn)而勝？
如何應對弱者攻擊空白領域？
如何企業(yè)超長生命周期基業(yè)長青？
案例：她雅、亞馬遜、樂天、GE
互動：為自己的企業(yè)做定位，并設計一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
五、如何確保戰(zhàn)略勝利？
1、戰(zhàn)略勝利的5個條件
2、戰(zhàn)略失敗的4個原因
合力不足：人、財、物、信息
盲目輕敵
犯錯
靜態(tài)
案例：阿米巴、西南航空、柯達等
互動：為自己的企業(yè)做定位，并設計一條可能反敗為勝的戰(zhàn)略。
六、總結回顧
1、總結回顧
2、節(jié)課儀式 

曾任職亞馬遜中國運營經理
曾任富士康科技全球項目經理
曾任聯(lián)合國兒童基金會
喜馬拉雅大學首批認證講師
曾任中國傳媒大學北廣在線講師
甜娜國際創(chuàng)始人，智慧語言設計師
互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)1.5年開拓1.3萬B端，1400+合作
資深企業(yè)動態(tài)商業(yè)模式設計專家、商業(yè)咨詢顧問、講師
近20個國家版權局版權作品
水木名師總裁班特聘專家。

【個人簡介】
15年世界500強跨境電商運營管理、世界500強全球項目經理、互聯(lián)網(wǎng)教育＋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計和運營管理經驗。擅長商業(yè)模式設計、商業(yè)模式落地系統(tǒng)設計。
王老師擁有4年世界500強跨境電商-亞馬遜中國區(qū)第三方運營經理，開創(chuàng)首個解決中國區(qū)入庫時效智能化并提升單端運營效率160%、價值傳遞鏈條中返廠物流時效提升50%運營優(yōu)化。利用亞馬遜數(shù)據(jù)和研發(fā)資源，設計亞馬遜和商家返廠鏈條商業(yè)模式的重構和優(yōu)化，為公司節(jié)省上千萬/年運營成本。幫助亞馬遜構建與商家的商業(yè)模式，創(chuàng)新型提出“線上賣家大學”概念，并在亞馬遜落地，幫助商家實時解決商業(yè)合作和運營模式的相關問題。
王老師擁有5年世界500強富士康科技集團全球項目經理和PMO管理，主導世界知名品牌研發(fā)、量試、量產全球化，具備通過產品全生命周期實踐經驗看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式中產品定位、業(yè)務系統(tǒng)提效、關鍵資源識別以及重新配置、降低交易成本等能力。
王老師擁有5年互聯(lián)網(wǎng)+教育CEO，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、管理賦能系統(tǒng)并借助互聯(lián)網(wǎng)社群營銷和設計的會銷系統(tǒng)，實現(xiàn)從0-100全國范圍快速拓展，1.5年影響1.3萬+B端，1400+合作B端。設計銷售前端鎖流系統(tǒng)，成交率提升60%；優(yōu)化商業(yè)模式設計，設計輕型業(yè)務模式，通過關鍵資源整合重組、優(yōu)化產品組合等使復購率提升60%；設計會銷模式，打造會銷系統(tǒng)，單場成交率80%；打造無形資產積累，版權產品累計近20件；通過商業(yè)模式設計使B2B業(yè)務1年半覆蓋1.3萬機構，1400家合作機構；為B端設計的OTO線下轉線上拓客實現(xiàn)100%轉化。
企業(yè)痛點：靜態(tài)的眼光尋求商業(yè)發(fā)展的解決方案，往往管一時，也快速失效。
常見藥方：對于越來越快速的動態(tài)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須學會動態(tài)規(guī)劃和設計商業(yè)模式的意識和能力。
講師理念：幫助企業(yè)診斷當前問題、挖掘當前關鍵資源能力、梳理并重構企業(yè)價值最大化的動態(tài)商業(yè)模式。
講師情懷：通過多年世界500強從業(yè)和創(chuàng)業(yè)經驗，志愿為企業(yè)分享商業(yè)模式創(chuàng)新和設計，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經營。

【主講課程】

《企業(yè)商業(yè)模式設計-價值主張設計》
《企業(yè)動態(tài)商業(yè)模式-定位定江山》

《企業(yè)盈利模式設計-設計企業(yè)賺錢的邏輯》
《如何把握紅利尋找企業(yè)價值最大化機會-企業(yè)升級轉型的4個維度5大方向》
《打開局限思維，尋找企業(yè)發(fā)展杠桿和加速器-五個字提升企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局觀》

【客戶評價】
甜娜老師的課讓我打開了思維，激發(fā)了很多以前沒想到的，得到了很大的啟迪，老師講的非常好，接地氣，方法、步驟、流程、分析等，都很完善。 ——天津張總
聽完甜娜老師的課突然茅塞頓開，她對現(xiàn)在教育形式的分析非常透徹，想要做好企業(yè)，必須對外界環(huán)境如國家正等、行業(yè)趨勢等有一定的了解和前瞻性，在此基礎上做規(guī)劃才會發(fā)展的更好，謝謝甜娜老師，我的女神。 ——江蘇 原校
感謝老師的無私分享，聽完后思路開闊了好多，一之前一片茫然，根本就不清楚中間的這些環(huán)節(jié)，現(xiàn)在清楚多了，真是太有收獲了，辛苦老師了。 ——深圳安總
聽完甜娜老師的課，感悟很深，特別對于提高自身和對環(huán)境變化的敏感上需要加強。
昨天聽了甜娜老師的課后，收獲很大，從方法和步驟都學到了很多知識，也讓自己找到了差距，作為企業(yè)負責人，應該多充實自己，借用趨勢、方法和完善的機制流程，才能發(fā)展的更快更好。
——亞馬遜-小英
我聽甜娜老師的課比較早，之前遇到問題私下請教老師，老師都非常真誠耐心的解答，最近尤其參加了線下課，由衷的佩服甜娜老師，課上爭分奪秒的分享，就是多幫助我們，感恩老師的付出。
甜娜老師是一位有大愛、大智慧的人，我參加過很多培訓課程，沒有人像甜娜老師那樣，巴不得把她知道的全都傳授出來，能夠跟著甜娜老師是我的榮幸，感恩遇見。
甜娜老師太厲害了，一個策劃讓我學校學員從500變700，我是甜娜老師的粉絲。
——幸福國際語言能力教育學院-王總 

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