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文化為魂、管理為體 華為企業文化及其建設經驗學習

課程編號:25832

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:391

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:竇毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高管、骨干以及人力資源體系管理者

【培訓收益】
1、深刻理解企業文化的概念與內在邏輯 2、解析華為公司的企業文化內涵與制度 3、學習企業文化的落地機制與制度保障 4、研討自己的企業文化需要與制度匹配 5、學習并研討自己的企業文化建設措施

一、企業文化價值追求與文化內涵
1、文化與企業文化的內涵
2、華為的價值追求與選擇
華為的價值追求
企業的價值
價值創造元素
企業的生存與選擇
華為的管理導向
3、企業文化的四個層面與體系
表層物質文化
淺層行為文化
中層制度文化
核心精神文化
企業文化體系
二、華為企業文化體系與解析
1、華為的愿景使命價值觀
2、以客戶為中心的文化內涵
以客戶為中心的外部體現
以客戶為中心的內部體現
不同崗位的價值創造
3、以奮斗者為本的文化解析
團隊合作:勝則舉杯相慶
亮劍精神:狹路相逢勇者勝
迎難而上:上甘嶺上選拔干部
腳踏實地:板凳要坐十年冷
務實創新:領先半步是先驅
責任意識:首問責任制
奉獻文化:不讓雷鋒吃虧
4、長期艱苦奮斗與堅持自我批判
三、華為企業文化制度與管理
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以奮斗者為本的價值管理體系
誰是奮斗者?
奮斗者的思想與行為
奮斗者的價值評價
奮斗者的價值評價體系
干部的評價原則
奮斗者的利益保障
華為的利益分配參考
奮斗者的職業發展
干部的選拔與要求
3、現代人力資源管理框架
四、華為文化建設經驗與借鑒
1、企業四層文化的設計
表層文化設計
行為文化約束
研發體系反幼稚
華為的自我批判活動
制度文化實施
市場部集體大辭職
精神文化學習
2、企業文化的內容建設
3、企業文化建設與價值評價
五:回顧與總結:企業文化建設與升華 

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