【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
●了解數字化轉型的概念 ●建立企業數字化轉型的EC糾纏思維模型 ●明確數字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維 ●學習領先的數字化企業轉型案例及操作，了解數字化領先企業的操作； ●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系，掌握數字化轉型方法論

互動：
疫情給企業帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數字化思維及數字化轉型給企業帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業發展
5、企業需要

第二講：什么是數字化思維及數字化轉型
1、數字化轉型的概念
2、企業數字化轉型的目標
3、企業數字化轉型的EC糾纏模型
4、大人物云時代八大思維升級

第三講：大人物云時代企業八大思維重點分享
1、企業數字化轉型面臨的挑戰
2、企業數字化轉型需要面臨和解決的問題；
3、八大思維重點分析之：用戶思維
4、八大思維重點分析之：智能化思維
5、八大思維重點分析之：新零售思維
4、數字化思維和數字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數字化思維運用

第四講：企業數字化思維案例：海爾的數字化轉型
一、海爾六大戰略階段及數字轉型成果
二、海爾數字化轉型的三化
三、海爾數字化轉型的三個階段
四、海爾數字化轉型的七個內容

第五講：大人物云時代對組織能力的要求
管控型組織向賦能型組織轉變

小結：
數字化轉型是企業數字化運營思維的升級

結束 

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