【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大階段、8大版塊、7個(gè)特征、8大思維 ●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作； ●通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

互動(dòng)：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維
1、什么是數(shù)字化
2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化程度
4、企業(yè)數(shù)字化程度評(píng)估模型
5、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化程度分析
案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種價(jià)值體現(xiàn)；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)

案例分析：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第四講：大人物云時(shí)代企業(yè)八大思維升級(jí)
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大思維；
4、八大思維重點(diǎn)分析之：用戶思維、智能化思維和新零售思維
4、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：小米的數(shù)字化思維及價(jià)值體現(xiàn)

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

第六講：大人物云時(shí)代對(duì)組織能力的要求
搭建賦能體系，管控型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)變
一）內(nèi)部賦能體系：
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；
1）管理方式調(diào)整
2）考核機(jī)制調(diào)整
3）組織形式調(diào)整
4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

二）外部賦能體系：
1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：
2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：

第七講：推動(dòng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化文化的建立；
2、數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；
5、數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

小結(jié)：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)思維的升級(jí)

結(jié)束 

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