備注：
1、培訓可以安排為1天或者2天，培訓內容將根據培訓時長進行增或減的調整；
2、講師會根據現場學員的學習需求適當調整授課內容，以下大綱僅供參考，2天版本的大綱內容會增加更多案例研討、小組演練、師生互動環節。

培訓開場序言部分
現場互動 - 講師請學員各自提出參加本次培訓要達到“學習目標”，并以小組為單位呈現在大白紙上。

第一章：淺談領導能力是什么？
1.領導能力是一種深層特質
人的表層特征
人的深層特征
視頻案例：為什么人們會追隨他？
毛主席與蔣先生的兩種領導風格
李云龍與趙剛的領導力互補風格
曹操與劉備的對立性領導力風格
2.性格差異導致領導風格差異
來自古希臘的“火風水土”哲學
3.思維差異導致領導風格差異
用全腦思維測評研究領導力問題
4.領導能力與情商的內在聯系
感受性與情緒化測試
第二章：話說管理者的思維偏好
如何理解“管理看細節，領導看格局”？
如何通過測評工具組建、發展、培養團隊成員？
如何借助全腦思維測評工具和教練技術提升團隊績效水平？
1.對思維特點的研究
思維方式決定說話和做事方式
思維方式決定溝通和管理風格
2.現場測試思維特點
免費的測評工具
兩分鐘現場測試
測評工具注意事項
3.思維偏好與管理風格
你了解自己的管理風格嗎？
左腦型和右腦型
上腦型和下腦型
手把手教會你識圖技巧
左腦對右腦型
上腦對下腦型
A-追求完美型
B-關注細節型
C-情感導向型
D-靈活創新型
4.思維特點與職場案例
觀看視頻案例理解思維偏好
A-董明珠
B-金庸
C-李安
D-金星/岳云鵬
《西游記》的管理智慧
《射雕英雄傳》與人際智慧
5.思維特點與應用
A腦-業務導向型
B腦-執行導向型
C腦-人際導向型
D腦-創新導向型
6.利用模型識人選才
正方形測試結果
三角形測試結果
四邊形測試結果
對角形測試結果
上腦型、邊緣型
左腦型、右腦型
案例：崗位人才畫像與測評
7.借助思維偏好促進人際溝通
偏A型領導與偏C型下屬
偏C型領導與偏A型下屬
如何解讀兩人和多人圖形？
如何有效的人員搭配和高效溝通
案例：《打破上、下級溝通障礙》
8.教練技術與全腦思維
教練技術與績效輔導的操作步驟
第一步：通過測評知己知彼
第二步：借助測評鎖定問題（差距）
第三步：建立安全和引導對話
第四步：解決方案和明確責任
確保教練技術的客觀與公正
用教練技術幫下屬改進績效
案例研討：《助小張走出困境》
9.團隊管理的經典案例
我的領導力“短板”在哪里？
為何說全局系統思考很重要？
提升你的領導力格局
研討案例視頻-《吃一塹、長一智》
管理哲學：什么是亢龍有悔？
管理哲學：此一時，彼一時
管理哲學：塞翁失馬焉知非福？
第三章：情緒管理與情商領導力
情商領導力很重要
管理者更需要情緒與壓力管理
95后員工管理與員工的穩定性
1.人格特質與壓力來源
偏強迫型-追求完美
偏焦慮型-疑神疑鬼
偏抑郁型-優柔寡斷
強迫、焦慮、抑郁與壓力源
如何自我保健（身、心、靈）
心理保健與情緒管理
焦慮癥、強迫癥、抑郁癥
2.員工眼中的“好領導”
《亮 劍》的管理學啟示
“處女座”座領導好嗎？
哪些因素影響員工穩定性？
員工的成就感來源
新員工入職心態變化
管理風格與組織文化
如何做接地氣的“好領導”？
觀看視頻：極限挑戰
觀看視頻：奔跑吧，兄弟
“好領導”的兩個共性特點
目標結果導向
重視人際關系
4、情商（情緒智力）
為什么說情商比智商更重要？
中國傳統智慧對情商的理解
觀看視頻案例：“察顏而觀色，慮以下人”
觀看視頻案例：“情緒表現”的反面案例
什么是情商（EQ）？
情緒智力的7個要素
自我認知與自我控制
情緒理解
情緒表現
情緒互動
情緒感染
壓力管理
情緒與理性的協調
如何提升情商領導力
感受性和情緒化測試
認識自己的負面情緒
積極心態與自我控制
內在修煉與格局高度
全盤梳理課程知識要點
推薦管理學和心理學書籍
課程結束、培訓總結、答疑解惑 

國內知名的人才“選、育、用、留”實戰專家，其品牌課程有《金牌面試官》、《贏在招聘選才》（校招+社招）、《管理者識人與用人》、《非人》、《從技術成功邁向管理》等；
國內最早一批HRBP實踐者（2012年），是各大知名招聘網站特聘的專家級顧問，受邀擔任校園招聘、內部人才競聘項目的出題官和面試官；
曾經在青島海爾（上交所：600690）、中國數碼（港交所：00250）、新東方教育集團（紐交所：EDU）、美國百麥任職，擔任人力資源崗位高管，負責招聘、培訓、人才選拔、組織發展、企業文化等工作。
個人簡介
單鋒老師是培訓行業知名的人才測評、招聘面試和心理學領域的實戰類講師。在百度上搜索關鍵詞“單鋒 面試”，前10頁網頁都是關于單鋒老師的介紹，由此可見老師在業內的知名度和影響力頗高。
單鋒老師在企業內長期從事人力資源管理，并且是國內最早的一批HRBP先行者，是國內為數不多的兼具HRBP實踐經驗、擅長招聘面試、人才測評和選拔、心理學等的專業講師。
單鋒老師曾經為國內眾多行業的知名企業提供過人力資源專業咨詢和內訓，包括為企業測評和選拔優秀管理者，為管理干部的管理能力提升和領導力發展提供專業咨詢和培訓，幫助企業選拔和培養專業面試官團隊，以及為企業提供校園招聘和高層崗位面試的現場指導等。
單老師的《識人選才和精準招聘》課程已經在北京、上海、廣州、深圳、東莞、惠州、珠海、天津、重慶、成都、濟南、青島、福建、廈門、杭州、寧波、南京、無錫、溫州、武漢、南寧、呼和浩特、沈陽、大連等城市舉辦98場公開課和249場企業內訓，近三萬名職場人士（包含企業家、公司高層、人力資源和業務部門管理者、獵頭顧問、內訓師等）參與學習，反響和滿意度極高。
主講課程
《管理者識人選才》-手把手教您如何吸引優秀人才與面試實戰技巧
《管理者識人與用人》-手把手教您快速識人的技巧與巧用人的實戰經驗
《非人力資源管理者的人力資源管理》-又名《非人》
《管理者提升領導思維實戰訓練》-又名《全腦思維領導力》-手把手教您如何認知自我和提升自我的領導力思維
《管理者溝通之道》-又名《成為高效溝通的管理者》-手把手教您如何與上級、團隊成員和客戶高效溝通，如何避免分歧和誤解，如何化解矛盾和爭端
《情緒與壓力管理》-又名《情商領導力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情緒和壓力舒緩
《速步職場》-又名《新員工入職培訓》、《優秀員工能力提升培訓》-引導新員工和優秀員工端正工作態度、提升職業素養和挖掘自身潛能 

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