【培訓對象】
醫院財會各崗位，運營，會計主管，總監，各管理者。

【培訓收益】
通過本課程學習，醫院會計或相關人員可以盡快掌握醫院成本核算技術原理及如何有效控制成本費用的技能。控制成本費用，為提高醫院經濟效益，實現醫院運營高效，完成醫院績效考評，病種費用控制，項目物價測控等工作的技術支持。為醫院財務決策，經營決策，醫療保險支付手段等等提供可靠的依據。

 第一部分、醫院成本核算 

　1.醫院實行成本核算的原因

　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目內容和成本核算技術

　3.對醫院成本核算工作的要求

　4.設立醫院成本核算組織機構

　5.醫院成本核算報告

　6.醫院成本費用分析與考核

第二部分、醫院控制成本費用的舉措 

　1.在醫院績效工資分配制度中注入科室成本核算，

　2.醫院因故未實施績效工資考核制度的可設置成本控制指標獎懲措施，并且予以量化。

　3.從成本控制的角度，我們只能選擇那些可控的項目進行成本控制。

　4.工程造價控制

　5.控制藥品采購價格

　6.大型設備采購前科學的成本-效益分析  

　7.切實加強醫保管理，降低醫保拒付款額。

　8.加強欠費及漏費的管理

　9.要做好醫院成本控制工作，強調五點要求。

　　

第三部分：醫院成本核算技術—重點—難點—解析匯總

1.目前,醫院成本核算工作在眾多醫院還存在著眾多問題

2.做好醫院成本核算工作的前提條件

3.公立與民營醫院學員務必掌握基本成本核算技術

4.醫院成本基礎工作--統一核算口徑--科室部門分類

5.科室間接成本分攤方法--階梯分攤法

6.醫院科室成本核算流程

7.科室成本核算

8.醫療項目成本核算流程

9.主要的醫院成本報表體系

10.醫院成本核算的總體流程及內容

11.醫院成本核算與會計核算的關系

• 醫院成本控制與預算管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4、成本與戰略的關系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構成 2、三種成本核算方法 3、存貨計價方法對成本的影響 4、..

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