醫院的人力資源管理

課程編號：3679

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：5551

行業類別：醫藥醫院

專業類別：人力資源

授課講師：

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
醫院中高層管理干部

【培訓收益】
介紹現代人力資源管理的最新理論和實踐，指導醫院管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，如何有效進行工作分析和績效管理、建立醫院培訓目標與規劃、員工關系管理等實際操作內容，從而提升管理人員的人力資源管理專業能力，并推動醫院人力資源體系的建設和完善。

授課形式
講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練。

課程大綱
一、人力資源管理的定位
 醫院人力資源管理的現狀分析
 人事管理和人力資源管理的區別
 人力資源管理的責任與分工
 人力資源管理的職責與角色認知
 人力資源經理的素質模型
二、如何用人——工作分析與績效管理
 為什么工作分析不起作用
 戰略性工作分析的方法
 職位說明書格式示范
 撰寫職位說明書的步驟
 職位說明書演練與點評分析
 某醫院360度考核失敗的案例
 績效管理的流程
 如何設計KPI指標
 KPI指標設計的實際操作
 醫院科主任考核指標實戰演練
 績效面談的技巧
三、如何留人——維系員工
 如何激勵員工的12Q
 員工發展的通道
 員工職業發展規劃的方法
 職位評估的方法
 職位矩陣示范
 薪酬設計的基本原則
 薪酬福利體系的形成
 如何設計績效薪酬
四、如何選人——招聘與面試技巧
 按什么標準招聘：素質能力模型的應用
 優秀醫生素質能力模型分析
 優秀護士素質能力模型分析
 招聘流程與方法
 解決招聘中的隨意性：招聘計劃與方案
 面試中的：STAR原則
 結構化面試技巧演練
 聘用決策中常見誤區分析
五、如何育人——培訓體系
 如何建立培訓體系
 HR經理在培訓中的角色
 培訓課程設計與評估
 培訓需求與目標的確定
 咨詢式培訓課程設計與評估
 醫院年度培訓課程體系示范與分析

戰略人力資源管理

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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非人力資源經理的人力資源管理

一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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向華為學習人力資源管理

一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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如何做好數字化人力資源管理

第一章正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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非人力資源經理的人力資源管理

第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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