一、前期規(guī)劃成本關(guān)鍵點
1.產(chǎn)品組合
2.成熟產(chǎn)品選用
3.建筑體形
4.土方工程
5.山地建筑
6.合理確定組團(tuán)大小
7.路網(wǎng)應(yīng)合理簡潔
8.優(yōu)化出入口布置
9.布置消防分區(qū)
10.控制地下室面積
11.案例分享
二、路網(wǎng)工程
1.道路寬度
2.給水管的選擇
3.排水管的選擇
4.檢查井設(shè)計
5.管網(wǎng)埋深與井深
6.優(yōu)化管網(wǎng)走向、長度
7.案例分享
三、單體設(shè)計
1.建筑層高
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.防火墻設(shè)置
4.減少沉降縫
5.控制地下室層高
6.減少地下室層數(shù)
7.簡化地下室排水
8.優(yōu)化轉(zhuǎn)換層
9.優(yōu)化設(shè)備層
10.簡化屋頂造型
11.優(yōu)化外挑外掛構(gòu)件
12.鋁合金門窗
13.欄桿欄板
14.外墻裝飾
15.部品及材料選擇（百葉、玻璃雨棚）
16金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化
17.鋼構(gòu)件的處理
18.案例分享
四、景觀工程
1.景觀方案
2.景觀標(biāo)準(zhǔn)做法
3.控制景觀構(gòu)筑物的數(shù)量與體形
4.案例分享
五、配套工程
1.泳池設(shè)備選型
2.智能化方案規(guī)劃比選
3.圍墻設(shè)計分層次
4.配套面積的控制
5.停車方式實施
6.開閉所選址
7.水泵房建設(shè)實施
8.案例分享 

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；
原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；
中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；
知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；
全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；
曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；
曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
主講課程：
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》
《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》
《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理》
《全面預(yù)算》