【培訓對象】
企業中高管、各部門負責人、辦公室行政人員

【培訓收益】
樹立非人力資源管理者的人力資源管理思維。深化人力資源管理認知，提升工作效能。

時間 內容 方法 輔助

20分鐘 面對人才有哪些困惑？ 現場提問、小組討論 轉換思維

30分鐘 企業可持續發展與人力資源管理 教授法、引導法 管理思維

110分鐘 非人力資源 管理者應具備的素質 教授、案例、研討 導入管理

20分鐘 間歇

150分鐘 非人力資源管理的日常管理 案例、研討 專業思維

20 分鐘 總結 思維腦圖 管理工具

10分鐘 答疑  

【從業資格】
國家企業培訓師、國家人力資源管理師。
【任職情況】
現任職務：
吉林省培訓行業聯誼會理事
東北培訓行業聯誼會管理顧問
吉林省企業家-職業經理人公益互動平臺講師
【工作經歷】
擁有十年以上系統專業的人力資源管理經驗，在上市公司、國企、大型民企任職過，對現代人力資源管理體系構建及應用有自己獨特的見解及方法，尤其擅長人力資源戰略規劃、績效體系建立、企業大學培訓體系建立及應用，有成功實施案例。致力于研究人力資源最前沿的培訓與顧問技術向企業應用性導入的研究與實踐，針對企業內部管理、企業內訓開展企業培訓與顧問咨詢工作。
 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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