【培訓對象】
☆ 現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等

【培訓收益】
☆通過課程的學習掌握了現場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧； ☆通過現場的6S，能夠提高降低成本、規范作業、提到品質、縮短交期； ☆運用大量圖片進行強化訓練，使受訓者深知如何操作； ☆通過現場的6S，將使人員素質得到進一步的提升，激發潛能。

整齊清潔的現場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內在的素質和修養。
1、6S是企業管理的基礎（0.5H）
☆6S的根本目的是什么？
☆6S是企業管理的基礎：Q(quality：品質)、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務)、T(technology：技術)、M(management：管理)
2、推行6S的作用（0.5H）
☆虧損為零—6S是最佳的推銷員
☆不良為零—6S是品質零缺陷的護航者
☆浪費為零—6S是節約能手
☆故障為零—6S是交貨期的保證
☆切換產品時間為零—6S是高效率的前提
☆事故為零—6S是安全的軟件設備
☆投訴為零—6S是標準化的推動者
☆缺勤率為零—6S可以創造出快樂的工作崗位
3、6S的含義和推行要領、方法及實例分析
☆游戲導入：紙牌的誘惑（0.5H）
☆整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄（3H）
①整理的含義
②零亂的根源來源于
③整理的作用
④整理推行要領
⑤推進整理的步驟
⑥練習：我們身邊的非必需品
⑦整理推行方法：紅牌作戰、攝影作戰
⑧小組練習：運用“紅牌作戰”進行現場整理
☆整頓（SEITON）：科學布局，取用快捷（2.5H）
①游戲：找數字
②整頓的含義
③整頓的作用
④整頓的目的
⑤整頓推行要領
⑥推進整頓的步驟
⑦整頓的規則
⑧整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰
⑨整頓各類技巧
⑩小組練習：運用“定置管理”、“目視管理”、“看板作戰”進行現場整頓
☆練習匯報：整理、整頓小組作業匯報演講及點評（2.5H）
☆清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環境（0.5H）
①清掃的含義
②清掃的作用
③灰塵的影響
④清掃推行要領
⑤具體實例說明
☆清潔（SEIKETSU）：潔凈環境，貫徹到底（1H）
①清潔的含義
②清潔的作用
③清潔推行要領
④推進“透明管理”
⑤推進清潔的步驟
⑥標準化的過程
⑦戴明圓環
⑧改善與標準化的關系
⑨練習：看看以下如何改善
☆安全（Safety）：遵守規范，防患未然（0.5H）
①安全的含義
②安全的檢查要點
☆修養（SHITSUKE）：形成制度，養成習慣（0.5H）
①修養的含義
②修養的作用
③修養推行要領
④推進修養的步驟
⑤具體實例說明
4、6S推進體制（1H）
☆6S的推進原理
☆推進6S三個階段
☆6S推進八大要訣
5、6S推展的其他手法及失敗原因（1H）
☆五現手法
☆思維十法
☆6S推行失敗的原因分析
☆6S推進的強心劑 

特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。
曾任：
廈門宏泰發展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經理
東林電子有限公司常務副總經理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經理
擅長從實戰中總結管理經驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業演講技巧、內部培訓師培訓、現場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發。
以三十年的企業管理實戰經驗，為企業提供現場管理、生產計劃管理、全面質量管理、組織架構優化、崗位職責體系建立、管理流程優化、目標績效管理系統建立、企業內部管理系統整合與執行力提升、企業內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業在同行中更具競爭力。

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