【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
“天下大事，必做于細(xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，是精細(xì)化管理落地、落實(shí)的基本原則；同時(shí)，精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)，規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。

1. 精細(xì)化管理——危機(jī)下的理性選擇
1.1管理學(xué)發(fā)展史與企業(yè)生存發(fā)展階段分析
1.2有關(guān)中外企業(yè)的“強(qiáng)”與“大”情況
1.3精細(xì)化管理——危機(jī)下的理性選擇
1.4精細(xì)化管理的特征、任務(wù)、方法
1.5精細(xì)化管理體系介紹
1.6精細(xì)化管理技術(shù)簡介
2. 執(zhí)行指令的精細(xì)化
2.1崗位責(zé)任制變革
2.1.1 崗位責(zé)任細(xì)化
2.1.2崗位責(zé)任量化
2.1.3崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4角色演練：為何效率如此低下，
合作效益的計(jì)算
2.1.5崗位責(zé)任協(xié)同
2.2 程序管理
2.2.1工序——企業(yè)運(yùn)作的最小工作單元
2.2.2程序管理之“細(xì)胞管理”理解
2.2.3程序的設(shè)計(jì)與內(nèi)容
2.2.4程序、制度、崗責(zé)、細(xì)節(jié)
2.2.5工序與程序試驗(yàn)解析

2.3. 制度結(jié)構(gòu)1：2：3——結(jié)構(gòu)決定功能
2.3.1制度的三個(gè)組成部分
2.3.2讓制度執(zhí)行到位的奧秘
2.3.3案例介紹：法制社會(huì)與法制企業(yè)
3. 執(zhí)行跟進(jìn)精細(xì)化
（指令執(zhí)行中的事前、事中、事后責(zé)任）
3.1執(zhí)行促進(jìn)
3.1.1員工習(xí)慣于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
3.1.2程序執(zhí)行中上下級(jí)各自的責(zé)任解析
3.1.3有關(guān)員工個(gè)人信用體系
3.1.4檔案制與信用制，工齡制與年功制
3.1.5如何理解“做足8小時(shí)”
3.1.6促進(jìn)職責(zé)履行－樂干精神的三個(gè)動(dòng)力
3.2末端督導(dǎo)
3.2.1抓落實(shí)就是跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)
3.2.2干部下沉，末端切入
3.2.3末端信息扣押與問題解決動(dòng)力缺乏問題
3.3末端檢查
3.3.1員工只會(huì)做你檢查的，而不會(huì)做你希望的
3.3.2以基干為中心，短周期、多層級(jí)的檢查程序
4. 執(zhí)行糾偏精細(xì)化
4.1正負(fù)反饋調(diào)節(jié)原理
4.2正反饋調(diào)節(jié)
4.3負(fù)反饋調(diào)節(jié)
5. 精細(xì)化管理技術(shù)及案例介紹
5.1目視化管理
5.2敏捷供應(yīng)鏈
5.3 有關(guān)各種浪費(fèi)的解決措施
5.3 庫存降低
…… 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家
★國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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