- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業高管、招聘負責人
【培訓收益】
1、從企業發展實踐中認識人力資源管理的重要性
2、澄清工作中與人力資源相關的內容，掌握專業思路
3、快速提升人員管理的工作技巧與專業能力
【背景案例】
從某民營企業的發展階段，認識人事管理過渡人力資源的必要性；
【觀點】
1、現代人力資源的發展是企業發展階段的必然
2、人力資源是現代企業競爭優勢的核心
第一講：學習人力資源管理技能的意義
1、了解人力資源部門的工作內容及對企業的意義
2、明確非人力資源工作者應該掌握哪些HR技能
3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益
第二講：人力資源管理核心與關鍵模塊
1、組織職位與制度、流程
① 組織結構類型及適用程度
② 職位設計與崗位編制
③ 人員管理方式：考勤、請休假、工時制度、用工周期……
2、人才招聘
① 工作說明書
② 人才測評
③ 面試技巧
④ 錄用決策
3、薪酬管理
① 科學的初套薪
② 如何掌握內部公平
4、績效文化
① 績效考核的種類與適用性
② 如何設定績效指標和績效評估
③ 激勵獎金的發放與溝通
④ 職業發展溝通技巧
⑤ 如何處理業績爭議
5、員工培訓與發展
①新員工的輔導與教練
② 如何實施績效幫助計劃
③怎么建立員工發展通道
④ 如何發掘員工潛能
6、員工關系與企業文化
①分析、確立團隊文化
②尋找人際“紐帶”，整合正式組織
第三講：如何做好與工作相關的人力資源管理
1、強化“人”本意識，更有效“溝通”
2、強化“成本”意識，合理規劃業務與人員的匹配關系
3、弱化“專家”意識，加強專業職能溝通、咨詢
4、事倍功半的關注要點
資深人力資源管理專家
企業咨詢顧問
國家注冊企業培訓師
中國企業聯合會特聘專家
中小企業局培訓中心特聘專家
【個人簡介】
英國赫瑞瓦特大學，愛丁堡商學院MBA；北京理工大學管理與經濟學院碩士；十六年企業管理及人力資源管理專業工作經驗，3年世界500強企業實踐經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷。
【工作簡述】
歷任世界500強企業中外運敦豪國際航空快件DHL北京區人力資源經理，神州數碼有限公司BTC事業部總經理；大型民營集團企業人力行政總經理；太和睿信管理咨詢有限公司，咨詢總監等多家企業的高級管理職務。
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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