【培訓對象】
制造型企業各級人員

【培訓收益】
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領
3、掌握推行5S各種實戰管理工具
4、剖析企業推行5S的障礙及困惑


NO.
單元名稱
內容與重點
單元目標

一、 推行5S的必要性與現實意義 
     5S推行理念導入
 5S的基礎作用
 工作現場混亂現象
 5S推行情況分析
*了解5S推行的意義
*了解5S推行的必要性
二、 解析5S
     5S的沿革
 5S的含義
 5S與相關活動的關系
*了解5S的起源
*了解的定義
三、 推行5S的目的及作用
     品質、成本、交期、士氣
 形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、 5S活動實施的要領及觀念培養
     整頓推行要領
 整理推行要領
 清掃推行要領
 清潔推行要領
 素養推行要領
*掌握5S推行要領
*建立正確推行觀念
五、 如何系統推行5S
     成立5S推行
     組織，明確成員工作職責
 擬定5S推行的方針、目標及工作計劃
 進行培訓及宣傳造勢
 進行日常檢查和獎懲
 納入標準化管理
 5S活動導入時機的選擇
* 掌握5S項目展開的流程和具體方法
六、 5S活動推行的實戰管理工具
     目視管理
 顏色管理
 紅牌作戰
 定置管理
 定點攝影
 工廠洗澡
 競賽活動
 5S改善單
* 掌握5S活動推行的實戰工具
七、 5S活動成功與失敗的注意事項
     5S活動的認識誤區
 5S活動的意識障礙
 5S活動失敗的要因
 5S活動成功的對策
 5S活動成功的要訣
 5S活動成功的秘訣
*了解5S活動推行誤區
*了解5S活動推行成功與失敗的原因

多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業生產管理實戰經驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓

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