【培訓對象】
有課程開發和講授任務的專兼職講師、課程開發人員、業務專家 培訓經理，人力資源管理者；知識管理規劃人員 需要向上級領導或客戶匯報的人員；

【培訓收益】

模塊一：知識轉移的三大學派及成年人學習特點
核心主張之一：行為主義-馴獸理論
核心主張之二：認知主義-砌墻理論
核心主張之三：建構主義-澆花理論
成年人學習的五大特點及在培訓中的應用
模塊二: 課件開發的六大步驟
課件開發的六大步驟之一：需求分析及課程主題確定
課件開發的六大步驟之二：課程目標確定
課件開發的六大步驟之三：課程綱要及邏輯的設定
課件開發的六大步驟之四：培訓課件檢查與審核流程
課件開發的六大步驟之五：講師試講與案例填充
課件開發的六大步驟之六：課程定版及修訂要點
模塊三: PPT 設計與制作的六大攻略
問題梳理與標準樹立:菜鳥與高手的區別是什么?

 

鈕東濤顧問講師課程大綱
攻略一：大段文字如何簡化
攻略二:大量信息如何模塊化
攻略三:流水賬如何流程化
攻略四:概念數據如何可視化
攻略五:圖表信息如何視覺化
攻略六:課件呈現如何邏輯化
模塊四：培訓工具的設計與使用方法
培訓工具設計方法一：實用案例的設計與使用
培訓工具設計方法二：教學視頻的設計與使用
培訓工具設計方法三：教學游戲的設計與使用
現場培訓案例：將根據學員實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談。
模塊五：學以致用+行動學習
形式 1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式 2：提供世界 500 強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式 3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內
容以培訓前提供的學員手冊為準）

 

鈕東濤顧問講師課程大綱
【部分訓練工具】
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原則四：業務化，而不是泛泛而談 

 ★DISC@國際認證講師；22年企業高管實戰經驗
★獲得國家頒發的教師資格證書
★現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
★現任中國管理科學研究院發展中心首席智庫專家
★現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
★現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
★現任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授；香港亞洲商學院特聘教授
★榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師
★曾任著名制造企業集團培訓總監；企業大學負責人，高級講師
★在國內某著名上市企業工作13年，曾任：運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監
【主講課程】：
《疫情后企業如何變革與轉型》《數字化時代組織變革與管理創新》《領變@》《變革領導力》《危機倒逼管理者轉型》
《危機，鑄就企業卓越領導力》《用量子管理激活原動能》《疫情后的情緒與壓力管理》《網絡視頻精品課是這樣打造出來的》
《變革管理沙盤模擬》《轉型領導力》《轉型執行力》》《DISC因人而異的領導力》

《中層管理》《新任經理人轉型》《DISC因人而異的高效溝通》《團隊執行力》

《創新管理》《目標管理》《績效管理》《TTT系列課程》《從業務骨干到優秀經理人轉型》

《從技術骨干到優秀經理人轉型》《人性格對工作的影響》《性格與招聘》《贏在向上管理》

《內訓講師專業授課技巧》《提升新任經理的管理能力》《銀行培訓管理》《如何搭建培訓體系》

《人力資源識人善用》《變革管理工作坊》《領變TM變革促成》《公眾演講技巧》

《演講口才》《性格與職業規劃》《團隊打造》《團隊建設》《8090后管理》《商務談判技巧》

《職業素養》《高效激勵》《壓力情緒管理》《成功人士的關鍵心態》《華為的培訓體系》

《房地產管理者領導力提升》《三星的執行力》《汽車行業后備人才培養》《醫藥行業的知人善任》

《提升新任經理的管理能力》《轉型領導力》《DISC因人而異的高效溝通》《因人而異的領導力》

《TTT系列課程》《贏在向上管理》《上接戰略、下接績效——如何制定年度培訓計劃》