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積極心態與領導力塑造

課程編號:29829

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:404

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業管理層

【培訓收益】
★認知自己,找到控制自己的潛意識心態 ★掌握冰山梳理工具找到塑造積極心態的方案與策略 ★激活工作動力,為團隊管理賦能 ★塑造心智模式,建立多核思維,塑造由內而外的領導力 ★提升管理中的反脆弱力,建立逆境思維,塑造積極心態

第一模塊:認知積極心態與領導力(0.5小時)
一、重新認知領導力
1.塑造由內而外的領導力
2.從生物心理學的角度看領導力
3.領導力與自我價值感
二、自我價值與領導者行為(案例分析+游戲互動)
1.自我價值感與積極心態的關系
2.低自我價值感的6大表現
3.自我價值感提升的三大途徑
第二模塊:知己解彼 塑造由內而外的領導力思維 (3小時)
一、重新認知關系(案例分析+游戲互動)
1.如何覺知與自己的關系
2.為何可憐人必有可恨之處——了解潛意識
3.影響職場發展的四種生存模式
三、探尋底層思維代碼,激活員工關系(案例分析+游戲互動+現場PK)
1.冰山隱喻模型挖掘你的領導力(重點,全程都用學員自己萃取的案例)
2.使用冰山模型導出學員的真實案例+結果萃取(重點)
3.學員案例現場分析與解讀(重點)
4.找出我在員工互動中“卡”在哪里了(重點)
5.分析員工大腦中的“底層思維”(重點)
第三模塊:塑造積極心態 賦能團隊(2.5小時)
一、團隊管理中反脆弱力提升四步曲(案例分析+提問互動)
1.重塑目標
2.換個角度
3.選擇不做什么
4.制定行動計劃
二、在與員工互動中找到第三條路(案例分析+提問互動+現場演練)
1.我與對方立場不同時——“立場表達三步曲”
2.認可的5大公式
三、種種子模型——正確反饋激活員工潛能(案例分析+提問互動+現場演練)
1.管理者三種影響員工行為的反饋模式
2.正向反饋與實戰應用
3.負向反饋與實戰應用 

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