【培訓對象】
公司拓展部人員、項目經理、公司總經理


【培訓收益】
 掌握門店拓展的選址策略及市場調查
 確定門店拓展立項和可行性分析
 規避合同風險
 掌握賣場動線設計和磁石點技術運用
 合理投資--商品結構規劃和貨架需求測算
 掌握門店氛圍布置的基本原則


【課程安排】
上午：第一、二、三講
下午：第四、五講 

【課程大綱】
第一講：門店選址策略和選址模型
 對于目標城市地區類型的確認
 商圈里的“障礙物”
 店鋪選址的基本法則
 商圈內非直接競爭業態的影響
 影響市場份額的關鍵因素
 超級市場的立地條件
 超市立地選擇的基本原則
第二講：零售門店立項市場調查及投資分析
 商圈的調查
 商圈的分析
 門店拓展立項可行性分析
 物業合同規范與風險控制
 門店投資決策分析與程序控制、風險管理
第三講：賣場動線設計與磁石點技術運用
 整體動線規劃設計
 磁石點技術運用
第四講：賣場布局的普遍性原則
 “顧客第一”的原則
 高效利用的原則
 關聯性陳列原則
 有利于防損的分區原則
 生鮮區域的規劃與設計
 商品結構規劃與貨架需求測算
第五講：賣場各區域氛圍設計
 門店外立面風格選擇與設計要點
 賣場燈光設計與合理運用
 門店外場商業街的規劃與設計
 動感賣場的設計思路與流行元素的使用
 賣場營業氛圍營造與賣場VI設計要點
 收銀機臺、監控設備、購物車購物籃的配置規劃思路
 設計服務于實戰，為您打造高效率的門店

商超專家
職業培訓師 
IPCA高級職業經理人 
500強零售業金牌店長 

【授課風格】
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。 

【工作經歷】
14年超市大賣場中高層管理經驗，98年起先后擔任河北保龍倉商業連鎖經營有限公司、家樂福商業有限公司生鮮處長、雜貨處長、企業培訓師、項目經理、門店店長等經營管理職務，其中先后擔任5家超市大賣場門店店長職務8年，具備豐富的超市實戰、拓展經驗。擔任店長期間通過營運流程的優化及統籌管理等措施，使兩家長期虧損門店實現銷售增長、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運作經驗，參與開設門店2家，負責開設門店3家。
對于企業的培訓有實戰經驗及深刻的認知，在超市的運營管理、采購管理、項目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓能力。 

【培訓課程】
《高效門店主管勝任能力》
《打造卓越店長》
《購物籃分析》
《超市庫存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過商品布局提升門店利潤》
《打造沒有“死角”的賣場布局》
《超市如何有效進行價格管理》
《促銷活動的精心策劃和高效實施》
《營運報表分析和解讀》
《零售企業拓展和籌建》
《店鋪數據化管理》
《高效采購主管課程》
《高級談判技巧》
《商場服務技巧》
《采購合同解讀》
《采購的職責和勝任力》
《采購和供應商的談判技巧》
《采購成本控制與談判技巧》 

• 新零售企業互聯網營銷渠道與管理課程

   

  一、企業互聯網營銷渠道搭建1、互聯網營銷與互聯網運營2、SEOuSEO與SEM的區別u網站的結構優化u網站的關鍵詞設置u外鏈建設u網站的內容優化3、SEM網站競價u關鍵詞出價的原理u關鍵詞出價策略u廣告投放的落地頁優化u廣告投放的ROI分析4、網盟廣告u網盟廣告的類型u網盟廣告投放策略 u廣..

  ￥   元/ 天

  人氣：780  

  

• 零售企業企劃理論與實踐

   

  企劃活動的意義： 把自己的百貨公司當作品牌來經營 企劃的概述 企劃活動制定的理論依據 馬斯洛法則 5w1和 8Rs 企劃活動的策劃。 企業自身定位 尋找針對的人群..

  ￥   元/ 天

  人氣：3058