演練模塊 核心內容

一、組織分工與協作
制定共同的組織目標與發展規劃
設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略
根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制

二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理
團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統經營
團隊角色認知，發揮團隊作用，體驗團隊角色互補
練習企業資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
剖析模擬企業案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

四、團隊建設
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策 共同制定公司各項經營計劃
期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策 

• 運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略  1. 產能規模的擴張或緊縮決策2. 產品組合決策及新產品研發規劃3. 產品和市場競爭戰略匹配程度4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2198  

  

• 決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模擬演練

   

  市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情報 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1853  

  

• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

  ￥   元/ 天

  人氣：2088  

  

• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

  ￥   元/ 天

  人氣：1848  

  

• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

  ￥   元/ 天

  人氣：2128  

  

• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

  ￥   元/ 天

  人氣：2119