名 稱 時(shí)間 內(nèi) 容 適用對(duì)象 市場(chǎng)價(jià) 特惠價(jià)
9折 集團(tuán)
采購(gòu)價(jià)
5S
內(nèi)訓(xùn) 1
天
版 1、5S活動(dòng)是什么？
2、為何要推行5S活動(dòng)？
3、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)？
4、5S活動(dòng)推行的具體方法？
5、5S活動(dòng)推行的障礙？
6、化解5S活動(dòng)推行的障礙？ 全體員工

1.6萬元

1.44萬元

1.28
萬元
5S
內(nèi)訓(xùn) 2
天
版 1、5S活動(dòng)是什么？
2、為何要推行5S活動(dòng)？
3、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)？
4、5S活動(dòng)推行的具體方法？
5、5S活動(dòng)推行的障礙？
6、化解5S活動(dòng)推行的障礙？
7、現(xiàn)場(chǎng)問題改善輔導(dǎo) 全體員工

3.2萬元

2.88萬元

2.56
萬元
5S
輔導(dǎo) 3
個(gè)月 1、成立5S推行組織
2、建立5S推行制度
3、編制5S推行計(jì)劃
4、5S推行技能培訓(xùn)
5、打造5S樣板單位
6、5S推行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 打造
樣板單位

18萬元

16.2
萬元

14.4
萬元
5S
輔導(dǎo) 6
個(gè)月 1、成立5S推行組織
2、建立5S推行制度
3、編制5S推行計(jì)劃
4、5S推行技能培訓(xùn)
5、打造5S樣板單位
6、工廠全面推行5S
7、問題改善技能培訓(xùn)
8、問題改善現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 全廠推行

36萬元

32.4
萬元

28.8
萬元 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動(dòng) 輔導(dǎo)顧問
班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• 精益5S管理

   

  一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？二、55管理——內(nèi)容篇1. 整理1) S重點(diǎn)2) S考量點(diǎn)3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練2. 整頓1)..

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• 高效的5S管理

   

  一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 浪費(fèi)的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)三、2S-整頓 目視管理、整頓的步驟 5S地圖四、3S-清掃 清掃的定義與功用 清掃的具體方法五、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化 實(shí)施的具體方法 ..

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