【培訓對象】
總經理、高級經理等企業高級人才與中高層管理者

【培訓收益】
通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，管理轉型升級的實戰策略： 管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇 管理升級之指標校正——科學設計的指標體系 管理升級之過程管理——系統策劃的過程激勵 管理升級之組織優化——迭代創新的組織升級

一、管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇
1、轉型期激勵優化的思維視角
1-1 環境的劇變與管理的挑戰
1-2 當下前沿管理中的三種創新思維
2、激勵選擇：管理優化中的逆向設計
2-1 如何用逆向思維分析員工的需求？
2-2 如何設計員工和公司共贏的制度選擇？

二、管理升級之指標校正——科學設計的指標體系
1、管理協同：管理重點與激勵設計
1-1 企業現階段管理中核心問題的識別
1-2 基于核心問題的跨部門管理設計
2、目標達成：績效關聯的PK機制
2-1 如何選擇獎懲的核心指標？
2-2 如何利用PK激活組織的積極性？

三、管理升級之過程管理——系統策劃的過程激勵
1、積分管理：激發熱情的過程激勵
1-1 員工需求與公司支持的系統梳理
1-2 基于過程的積分制管理設計
2、裂變孵化：管理激勵的升級創新
2-1 如何設計管理人員參與的孵化裂變？
2-2 孵化裂變中如何設計團隊參與的機制？

四、管理升級之組織優化——迭代創新的組織升級
1、類阿米巴：管理優化中的組合優化
1-1 阿米巴思想：團隊組合與激勵設計
1-2 控制與支持：內部市場化下的共贏升級
2、如何保持可持續性激勵創新？
2-1 文化升級：傳統企業與創新型企業
2-2 持續創新：迭代創新的可持續機制設計 

 研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決                               

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）                   

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級                           

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動                             

新零售的商業模式創新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創新】                                                       

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新                                   

管理模式：創新思維與企業管理創新                                                                            

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）                     

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）      

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

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