【培訓對象】
v企業高管 v城市經理 v必須有3年以上的基層管理經驗

【培訓收益】
v樹立人力資本管理的正確理念 v掌握常用的科學、規范的測評員工素養的方法 v掌握培養、發展員工的方法 v掌握搭建人才梯隊的方法

開場導入
您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
我們所理解的關鍵任職能力是什么？
我們根據什么判定員工是不是符合任職要求？
您認為怎樣做法是發展員工的好辦法
您認為什么是人才梯隊

1、人力資本
什么是人力資本
新的用工與人力資本
勞動關系
工作設計
2、任職素養標準
v任職素養的結構化模型
價值觀
職業規劃
心理類型
心態特征
職業興趣
智商
情商
知識
資歷
經驗
交易規范
人際影響力
專業影響力
專業資格
學歷
觀察、分析與解決的模式、習慣
團隊合作能力
觀察能力
認知能力
理解能力
溝通能力
執行能力
管理能力
領導能力
思維模式
自我管理
崗位專業素養
其它諸商
v常用任職素養的六大類別
成就與行動類
設定目標
達成目標的行為
個人效能類
自我控制
自信
應變
組織承諾
幫助與服務類
人際理解
客戶服務導向
沖擊與影響類
沖擊與影響
組織認知
關系建立
管理類
培養他人
指導他人
團隊合作
認知類
分析式思考
概念式思考
專業知識
常用任職素養的五個層次
學習
應用
拓展
指導
領導創新
v關鍵任職素養的標定
如何確定關鍵任職能力
如何適當標定任職能力
v任職素養測評的組織
心態、意愿測評：問卷分析
經驗、技能、知識的間接認定證據：證書與經歷；
素養的認定依據：工作案例與過程性文書資料；
用過往預測未來：Being訪談
任職素養必須通過組織手段來測量
為什么要360度測評
常用任職素養測評的方法
自選問題
文件筐
角色扮演
無領導小組討論
人生價值觀測評
職業價值觀測評
集體主義/個人主義價值觀測定
職業興趣測定
團隊角色自我設定測定
歸因方式測定
PDP天賦特質測定
大五個性測定
Career DNA整合測評
組織文化偏好測定
交易規范測定
管理風格測定
學習地圖繪制
個人形象規劃
自我管理測評
職業危險人格測評
v可靠但有難度的人才識別方法
孔子觀人法
諸葛孔明觀人法
人際關系鏈條觀人法
日常行為觀人法
v績效考核與任職素養測評
績效考核對任職素養測評的支持
績效考核應用于任職素養測評的誤區
3、人才梯隊建設
v人才培養、發展的方法
人才培養方向與人才職業規劃
人才測評與人才發展建議
人才職業規劃的制訂與調整
綜合型人才與專業型人才
人才的培養、發展之工作設計
工作擴大化
工作豐富化
工作專業化
工作柔性化
人才培養、發展之配置、角色、職責與授權
團隊配置的方法
團隊的角色分配
團隊角色的自我歸位與他人認可
崗位職責與任務職責
職務輪換
副職的設置
非常設組織角色
授權的類型
授權的方法
監督與指導
監督的方法
指導的要則
人才培養、發展之培訓、學習
培訓的目的
培訓的內容
自主學習能力的培養
成長地圖與學習地圖
知識、技能的職場轉化引導機制
v人才梯隊建設
戰略規劃與人才儲備
人才的素養儲備
人才的數量儲備
人才梯隊之素養層次搭配
人才梯隊之年齡層次搭配
人才梯隊之職業發展規劃搭配
人才梯隊之人才來源搭配
人才梯隊之職場關系鏈搭配
人才梯隊之社會人力資本搭配
必須解決的問題：人才職業高原管理 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。