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【培訓對象】
總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士
【培訓收益】
總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士
【培訓收益】
第一講：采購戰略管理
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略商機評估
商品識別與戰略
供應市場戰略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰略
戰略采購優化：集團企業的采購整合戰略
第二講：采購流程優化
為何出現流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規模/范圍
流程規范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
國內知名采購供應鏈與工廠成本管理顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
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