第一講、生產運營方式發展與演變
主要的生產模式演變
MASS重要成果目前工廠常見的問題
快速并準時交貨
產品的生命周期越來越短
技術更新推動
CISCO VS DELL
先進制造模式的機理
價值轉換
先進制造模式的運行機制
現代制造架構

第二講、先進制造模式
——精益生產模式與敏捷制造模式
何謂精益生產？
精益生產的五項原理
精益生產的7種浪費
豐田模式的14個原則
日本公司采用LP效果表
何謂敏捷制造AM
敏捷制造機制 “競爭-合作—協同”
敏捷制造目標
敏捷制造的戰略著眼點
在于快速響應市場／用戶的需求
產品設計/制造過程/進入市場/售后服務
企業應變能力衡量標準
敏捷制造 “競爭與合作”
敏捷制造組織
LP與AM的模式比較
LP與AM的定位策略
市場供應鏈策略
精益模式的主要技術分析

第三講、先進的生產主要管理技術
并行工程在制造業中使用
－在串行工程開發系統中應用
－串行工作質量控制
－設計和工藝串行
產品并行開發流程
團隊方式開展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全數字化定義的計算機輔助設計工具
利用PDM（產品數據管理）
2、價值工程與價值分析VE/VA
企業信息化輸入與輸出
TOYOTA庫存策略
企業供應鏈
流程再造

第四講、現代企業的組織文化
組織架構導向：能力與任務
某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構及矩陣式組織管理原則
先進企業文化的建設
建設高效運營管理體系5原則
以人為本的團隊建設
大量制造與先進制造模式的比較 

• 基于數據統計與分析的企業運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

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• 企業運營報表與標準化建設

   

  一、報表體系建立1. 運營分析是戰略執行的保障2. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）3. 運營數據的來源4. 報表的三大功能5. 建立運營儀表盤的4個步驟6. 數據成熟度模型二、數據挖掘和規劃工具1. 強大的數據透視工具2. 線性回歸工具3. 多維度矩陣規劃建立4. 直觀滾動條5...

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• 基于數據統計與分析的企業運營管理

   

  一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、運營分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、報表體系建立 ..

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• 企業運營瓶頸突破

   

  企業運營瓶頸突破 管理咨詢磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？ 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么人員積極性不高？ 為什么公司留不住人才？ 為什么執行力越來越差？ 隨著公司發展越來越..

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• 企業運營瓶頸突破

   

  第一章 如何確保公司戰略成功 1、 一群優秀的男人和一個團隊的區別？ 2、 如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？ 3、 如何確保公司戰略成功？4 項目興，則企業興；5 項目的成功，決定著企業的成敗；6 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？7 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？..

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