第一篇 戰略為王、理念至上
一、戰略決定成敗
【案例分析】“兩種戰略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰略歷程分析，剖析企業成敗原因
二、轉型就是二次創業
1、轉型的重要性
【案例分析】“為什么萬達比萬科更成功？” 萬達的四次轉型成功原因
2、轉型需要思想
【案例分析】海爾轉型：思想變革到組織變革
3、轉型就是革命
【案例分析】從華為的二次創業看企業的戰略轉型
4、轉型過程中，我們需要解決好五大關系
【案例分析】日本企業轉型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店
5、轉型過程中，發展模式的創新
【案例分析】小米的故事—新經濟的奇跡,戰略突破的典范-互聯網的極致思維

第二篇 戰略規劃的深入探討：緣于戰略、成于管理
一、戰略的基本內涵及作用
二、戰略轉型的四個關鍵要素
1、戰略定位
2、戰略目標
3、競爭優勢
4、商業模式
三、戰略管理就是在落實戰略的前提下防范戰略風險
1、公司戰略環境因素分析
2、公司競爭能力因素分析
3、影響公司主體戰略的主要因素分析
四、國資國企改革政策研讀：兩大主題
1、國資如何分類管理
2、國企如何改革
【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰略轉型的成功要素-----五項能力、八類思維
一、企業轉型的根本動力
【案例分析】“五商中交”——中交轉型升級的十個方面
二、轉型升級需從打造總部著手，打造五項核心能力
1、戰略執行
2、資源獲取
3、組織管控
4、商業運營
5、資本運作
三、轉型過程中的八類思維
1、借助“產業聚集”實現資源聚集
2、借助“產業培育”實現資源聚集
【政策解讀】十三五需要重點關注九大機會
3、借助“產業衍生”和國企的公益性功能實現資源聚集
4、借助“產城融合”實現資源聚集
5、產融結合思維
6、產信結合
7、借助“央地合作”實現資源聚集
8、借助“國際合作”實現產業聚集

第四篇 戰略轉型的主要模式：四種模式、融合遞進
一、四種轉型戰略的類型
1、“聚變型”戰略
【案例分析】戰略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統國有輔業集團走上自立、自強之路
2、“裂變型”戰略
【案例分析】戰略幫助一家二流設計院轉型成一流的實業投資集團
3、“螺旋型”戰略
【案例分析】一家傳統制造企業一年內成功上市，金融危機下逆市增長
4、“蛙跳型”戰略
【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級企業的跨越式發展 

【個人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業于南京大學產業經濟學專業，碩士學歷，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。長期從事國有企業改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國企及其下屬企業的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業集團、中交集團公司、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、集團管控、戰略咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。

【主講課程】
戰略與資本運作課程：
《戰略管理》
《中小企業融資》
《中小企業并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業投資并購戰略規劃與投資風險管控》
《房地產企業戰略與養老地產投資分析》

集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業戰略突圍與集團管控體系建設》
《轉型期房地產企業集團化運作與公司治理》 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

  ￥   元/ 天

  人氣：1861  

  

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1484  

  

• 家居建材行業活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1560  

  

• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1534  

  

• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：1282  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1665