第一篇：中國傳統文化與團隊管理智慧
1、中國傳統文化里的團隊管理智慧
2、向《西游記》學團隊建設
3、向劉邦、劉備等歷史名人學用識人用人
第二篇：能崗匹配與選人技巧
1、工作分析與職位說明書
2、員工素質模型與任職資格
3、招聘廣告如何寫
4、人員需求與招聘渠道、媒介、流程分析
5、面試流程與技巧
6、測試工具與方法
第三篇：員工培育與教練技術
1、組織建立員工培訓系統
2、管理者成為員工的教練
3、通過教練改變員工行為
4、如何培養員工技能
第四篇 ：用人藝術與留人策略
1、兩種因素影響員工績效：工作能力與工作意愿
2、運用激勵技巧提升員工意愿
3、領導權力與領導風格
4、如何留住優秀員工
5、淘汰落伍員工的方法 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

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