前言：
1.大數據時代的高速發展邏輯
1）大數據技術沖擊了整個商業體系
2）大數據的“摩爾定律”發展脈絡
2.網絡效率邏輯
1）數據智能邏輯
2）深度滲透邏輯
3.互聯網金融為什么能顛覆的傳統銀行業
1）超級平臺現象
2）非對稱發展
3）商業新物種
4）金融新生態
4.數字經濟全方位的深度滲透
1）“移動支付”改變了營銷場景
2）在線化+數據化的深度演繹
3）金融行業轉型策略——“網絡化、數字化、智能化、云端化”頂層設計和戰略布局

一、精準數據資產從何而來、如何應用
1.從數字到數據，再到資產
2.如何收集、處理海量數據
3.用戶數據有哪些商業價值
二、大數據資源、資產應用
1.大數據時代的意義
2.數據挖掘技術——多學科的融合
3.數據挖掘的功能：分類、預測、推估、關聯、聚類、可視化
4.數據將“猜”出并控制一切
實戰案例分析：特朗普如何通過數據和算法來操控選民思想和結果
三、大數據技術與模型算法構建
1.大數據與算法模型的關系
2.算法改變金融行業經營策略
3.機器學習與算法技術
1)機器學習基本概念——深度學習與非深度學習
2)機器學習算法分類——有監督學習（分類、預測）、無監督學習（聚類、關聯）
3)“千人千面”定義銀行業務中的角色
4)BAT如何利用機器學習與算法影響整個金融行業
4.在金融征信風控數據模型
1)金融征信風控算法與模型的設計步驟
2)信用評分算法開發流程
3)社交網絡算法在金融反欺詐中的應用
案例分析：螞蟻金服征信算法與模型，快速識別用戶價值與風險 

• 長效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 基于數據統計與分析的企業運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

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• 服務營銷體系構建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的組織架構及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規范制定4、服務質量控制體系與評..

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• 基于數據統計與分析的企業運營管理

   

  一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷售分析）2. 運營數據的來源——信息化只是開始3. 企業運營的10大關鍵問題二、運營分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結構決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、報表體系建立 ..

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• 煙草企業對標管理培訓課程：長效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發展 1.2煙草企業的對標內容 1.3煙草企業的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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• 人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業培訓有作用嗎？ 2、企業培訓與企業可持續發展 3、企業培訓與企業業..

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