【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經理、HR各模塊經理

【培訓收益】
關鍵知識和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，再現關鍵知識在實踐中的應用； 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具； “干”貨超多：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握以下工具和實用模型—— 其中，提供可直接套用： 1)BEI行為事件訪談提綱模板 2)勝任素質詞條 3)組織診斷模型 實用工具、方法與模型： 1)高潛人才的建模實用工具 2)人才盤點五步法 3)人才評估的常用方法 4)人才診斷模型 5)人才地圖 6)人才盤點中實用工作技巧 現場案例演練：講解的同時進行現場演練設計。 豐富的案例庫：了解世界500強企業、國內知名企業卓越人才管理（TMA）的經典案例。

【導入】誰適合做主任？
第一部分 關鍵知識點篇：
一、人力資本時代，HR的新角色
二、人是資本，豈可不盤
1.跟人力資本相關的重要關鍵詞
2.人才盤點價值何在？
三、人才盤點解決了四大問題

第二部分 實用開發篇
導入：經濟轉型下的人力資源“困局”
一、 單一職位管理與職位序列管理差異
二、崗位序列劃分的原則
【工具】某IT企業崗位序列劃分實踐標準
【課堂練習】
1）劃分貴公司的崗位序列
2）界定各序列的職位層級
三、高潛人才的素質模型構建
1.定義績效標準——要“南瓜”還是“葡萄”
2.選取效標樣本——優質“南瓜”或“葡萄”獨特的基因
3.獲取效標樣本數據“編碼”——編制優質“南瓜”或“葡萄”的技術語言
4.建立勝任素質模型——繪制優質“南瓜”或“葡萄”的基因圖譜
5.驗證和修正勝任素質模型——環境要求更優良的基因
【案例】某公司管理與技術序列勝任力模型模型詞典
【模板】BEI行為事件訪談提綱模板
【工具】勝任素質詞條

第三部分 實用操作篇
一、人才盤點的5W1H
【現場演練】人才盤點案例的5W1H
二、五步人才盤點法
STEP1：分析組織現狀。
STEP2：人才盤點。
STEP3：召開盤點會議。
STEP4：擬定人才盤點之后的行動計劃。
STEP5：跟蹤實施效果。
【工具】組織診斷模型
【工具】人才地圖

第四部分 應用與實用技巧篇
1.與業務部門的溝通技巧
2.人才盤點會議流程及話術
3.制定組織和個人的跟蹤行動計劃
4.人才管理的PDCA 

【專業資質】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家，開設多個自媒體專欄。
【實戰經驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監等職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十七年咨詢培訓經驗。
● 李玉萍老師專注研究企業人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創性著作，深受政府有關部門及專業讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰略性視野、系統性操作、實戰性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評

目前已經獲得四個系列課程版權

 

 

 

【擅長領域】
核工業大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質激勵研究課題項目
廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績效項目
神華電力績效優化項目（績效優化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

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