第一模塊 物流與供應鏈基礎（一天）
1移動互聯網時代的物流發展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業組織中的地位和作用
世界級企業物流管理的特征和優勢
世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業與企業物流深度分析
案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）
2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除
牛鞭現象的危害
導致“牛鞭現象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動：啤酒游戲
3物流供應鏈規劃及戰略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰略與物流戰略與客戶戰略
物流績效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2降低企業物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統的有效改善
物流系統建設PQRSTC
傳統物流系統的弊端及改善措施
一體化物流系統的特點
需求拉動的物流系統
減少物流作業過程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業中的“老鼠”
5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動
順豐助理華為手機
供應鏈一體化物流助理企業騰飛——深度合作
7現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢
8全渠道物流供應鏈規劃建議（實操訓練） 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質管理

   

  ★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產精細化管理與成本控制

   

  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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