【培訓對象】
從事生產、設備管理的關鍵操作人員；班組長、技術員和設備維護人員等

【培訓收益】

第一章 TPM 概述
生產保養的歷史TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產生的效果
TPM 產業鏈的應用
第二章設備計劃保養概述
計劃保養的定義和目的
計劃保養的內容
計劃保養活動內容
計劃保養推進目標
計劃保養五步推行要點
保養情報的整理
計劃保養的導入
計劃保養的擴大
計劃保養質的提升
計劃保養點檢項目的關聯圖
計劃保養體制實施模式
計劃保養體系流程圖
計劃保養對象設備選定
設備重要度保養活動
計劃保養部門的作用
設備管理業務明確化
設備保養員精神十訓
生產現場設備故障對策的問題點
第三章設備維護管理和備件管理
 設備維護的目的
 設備故障的維護流程
 設備維護的相關表單
 設備零部件庫存控制
 庫存成本控制思路
 庫存控制 ABC 分析法是什么
 ABC 分析法計算步驟有哪些
 帕累托曲線
 ABC 管理策略
 定量訂貨法
 定期定貨法
 如何實施定期訂貨法
 兩種訂貨方式的比較
第三章 計劃保養的任務
計劃維護目標：提高維護效率
計劃運行時間 RT（Planned operating Time）
平均維修時間 MTTR（Mean Time To Repair）
平均失效時間 MTBF (Mean Time Between Failure)
如何縮短反應時間
如何縮短維修時間
如何縮短啟動時間
第四章 設備計劃保養的七大步驟
步驟一：維護優先性分析
什么設備停機頻率最高?
什么任務要更高水平的維護工作?
什么安裝要求更多的備件及易損件?
步驟二：消除弱點
確認問題點
使用優先材料/部件
監測改善進展
步驟三：建立一個設備信息管理系統
建立關鍵績效指標數據庫系統
個人電腦系統支持
步驟四：啟動計劃維護
實施計劃維護及點檢表
開發計劃維護標準及點檢表
步驟五：提高維護效率
跟蹤故障的時間縮短
提高和降低換備件時間
備件庫存管理
步驟六：提高計劃維護
提高零件可靠性及設備可用性
提高備件使用壽命
步驟七：計劃維護項目
持續設備個別改善
第五章 如何建立設備信息管理系統
略
第六章 答疑和討論
 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

• TPM全面生產性維修保全學習

   

  〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一?，F場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風暴（DTPM）件均提升訓練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業開始轉型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發..

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• TPM指導下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產成本降低6、投訴減少，服務質量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• TPM(全員生產維護)

   

  一、 為什么要TPM(全員生產維護)企業對設備的依賴程度越來越高，設備管理已成為企業生產運營的重要環節；1. 設備的高效運轉與產品的品質、交貨期和安全各項目標的實現息息相關，當設備出現故障時，企業還必須保證按時交貨；2. 不斷上漲的運營成本使制造型企業迫切需要在確保設備運轉效率和維護成本之間找到平衡點；3. 先進的設備管理是制造型企業降低..

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