【培訓對象】


【培訓收益】
1、清楚認知角色定位 2、培養、加強執行能力 3、幫助企業全員提升貫徹管理能力 4、建立如何用高效執行方法來鍛造向心力 5、帶您透析企業執行力，從而提升核心競爭力

第一講：提升個人執行力

一、認識執行力
什么樣的企業是成功的企業
什么樣的員工是幸福的員工
什么樣的團隊是執行的團隊
互動：樂高搭建自己的心理場景

二、做效率型員工！
1、平庸型員工：投入少，產出少
2、虧損型員工：投入多，產出少
3、成本型員工：投入多，產出多
4、效率型員工：投入少，產出多
5、世界上最值錢的員工，就是高效率員工
互動：樂高搭建一座樓

三、高效執行的24字流程
1、執行前：結果清楚，客戶認可；
2、執行中：快速行動，客戶驚嘆；
3、執行后：完美提交，客戶滿意。
互動：各小組PK，通過樂高搭建一座大橋

四、目標計劃：有效執行的前提
1、企業員工的目標管理
3、科學工作法之六步驟
3、確定目標的行動計劃
4、實踐目標，解決問題
5、目標執行的反饋方法
6、典型案例分析與練習
互動：樂高搭建金字塔

五、溝通協作：有效執行的保障
1、團隊良好協作的優勢
2、團隊協作失敗的原因
3、應克服的痼癖與習慣
4、員工協作執行的境界
5、典型案例分析與練習
互動：樂高搭建各小組人物角色

六、時間效率：有效執行的關鍵
1、時間管理必要性
2、時間管理的核心
3、時間管理的原則
4、時間管理的誤區
5、時間管理的四個步驟
6、時間管理的方法和技巧
互動：極速60秒
七、提升個人執行力的四個關鍵
1、著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；
2、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；
3、著眼于“快”，只爭朝夕，提升辦事效率；
4、著眼于“新”，思維創新，突破思維定式。
總結：個人執行力提升目標及分享

第二講：和諧團隊才能高效運作！

一、執行團隊的兩大系統
1、溝通系統
2、環境系統
互動：按照要求搭建團隊小鴨子

二、執行環境的四大原則
1、講規則的原則
2、講正氣的原則
3、“一對多”原則
4、對事不對人原則
互動：樂高搭建團隊環境

四、執行團隊的四大作風
1、信守承諾
2、拒絕借口
3、堅決執行
4、永不服輸
互動：團隊PK，大力士能夠托起多少人

五、團隊執行六步走
第一步：明確成果
第二步：人員鎖定
第三步：措施保證
第四步：檢查后盾
第五步：獎罰合璧
第六步：共識承諾
互動：團隊PK，棒球傳遞

六、團隊執行力訓練的九陽神功
1、樣板征求法
2、領導示范法
3、流程分解法
4、現場震撼法
5、時間管理法
6、業務質詢法
7、解決問題法
8、重點改進法
9、個人戰略法
互動：按照要求進行樂高汽車搭建并分享

第三部分：復盤訓練 

國際注冊ACI高級企業培訓師
樂高黨建文化墻版權人與工作坊研發專家
中共黨史理論研究專家、黨建系列課程授權講師
黨政專題課程實戰專家、習近平思想多地巡講嘉賓
百年青團桌游版權人、建黨100周年系列課程組成員
定制化、沉浸式紅色桌游、劇本殺研發專家與認證導師

【實戰經驗】

李老師十多年企業實戰經驗，所服務的企業均為行業前三。曾擔任項目總監、高級培訓經理、高級咨詢顧問、人力資源總監、商學院院長、首席講師、副總經理等職位，擅長領域：黨的建設、形勢政策、黨政制度、全面從嚴治黨、黨風廉政建設、紀委監察巡察實效、黨史桌游版權課程、中高層管理、團隊管理......
李老師是一位實戰派講師，歷任企業管理層崗位，擁有十多年的企業管理運營經驗，堅持“從企業中來，到企業中去”的理念，善于把所學所想與理論知識融為一體，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在10多年的培訓實戰中，累計授課800場次，培訓學員達40000人次，課程滿意度97%以上。
李老師針對企業培訓前期不確定、盲目培訓、培訓效果不容易落地等問題，組建劇本殺培訓研究團隊，研發和設計了11款黨建桌游、紅色景區定制劇本殺，為數百位培訓管理者提供培訓技術支持；同時，3年時間累計輔導、培養、輸送180余名游戲化培訓精英人才。

主講課程：

模塊1：黨史桌游黨建沙盤
《征途-長征精神放光芒情景模擬推演沙盤》
《紅船沙盤-“紅船精神”-新時代長征路上的精神底蘊》（同名紅船手工課）
模塊2：樂高工作坊系列課程
《樂執行工作坊》
《樂領導工作坊》
《樂團隊工作坊》
《樂營銷工作坊》
模塊3：體驗式桌游課程
《百年黨史桌游》
《百年團史桌游》
《百年軍史桌游》
《戰勝》戰疫桌游
《創新圍城》創新思維教學型桌游
《中國人民志愿軍抗美援朝戰史教學型桌游》
模塊4：沉浸式劇本殺系列
《人民的名義》劇本殺
《外交風云》劇本殺
《兵臨城下》劇本殺
《大官》劇本殺

部分授課案例：
●《樂團隊工作坊》企業內訓，累計授課38期
科學的設計和運用樂高科技，讓學員在情景與娛樂中發現并解決問題，極高的提升了組織解決問題的能力，曾為紫金保險、匯智物業、歌博鑄造、津房置業等多家企業量身定制了主題沙盤，累計授課38余場。
●《目標與計劃管理》企業管理沙盤，累計授課40余期
針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點，累計授課40余期。
●《戰國七雄情境沙盤模擬》企業管理沙盤，累計授課14余期
老師運用符合實戰環境下的企業運營流程，從人力資源管理、運營管理、團隊管理和財務管理四個維度，全面闡述管理者應該具備的管理素養。
●《高情商助力產品銷售——業績為王》企業內訓，累計輔導300+家店
運用專業化的知識，提升銷售人員的高情商銷售模式，建立良好的買賣關系。曾為季康、好利來、喜芝多等企業授課超過18期。

部分學員評價：
通過此次課程，增長了知識，視野得到了拓寬。這次培訓內容有較強的針對性和時效性，并且大都是我知識結構上的薄弱環節，之前工作對計劃和設計重視不足，考慮不夠，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題、整理思路，更好的完成本職工作，努力達成公司制定的指標。也特別喜歡老師講課的風格，讓聽課者更容易接受。
——大自然地板培訓部劉經理
李老師的課程對于如何使銷售團隊高效運轉做出了精辟獨到的分析，更使用大量實戰案例和縝密的邏輯教會了我們團隊如何進行高目標管理、自我壓力管理及高效溝通等，他的課程通過更深層次的解讀，讓團隊成員理解了單一的個人是無法獲得成功的道理。
——華琦寢具陸總
今天的課《團隊管理密碼》對我是一個很好的教育，我剛剛管理銷售團隊，聽李老師的課，第一是讓我有了底氣，讓我像照鏡子一樣發現了自己；第二是在帶團隊當中做為管理的一些問題，包括您的耐心，專業和您的這個經驗也給了我很大的觸動，也是讓我每每處理復雜問題的時候，會想到如果是李老師會去怎樣去處理，包括李老師的這個語氣，語調兒啊；第三是因為我們倆性格不太一樣，有的時候會去反思，也可能是更多地傾聽，耐心的去講解，也可能會有更好的效果，所以，這些都是李老師課堂當中引發我的思考，這對我來說，不僅是技能的提升，更重要的是一個人的心智成長。
——百得廚衛蔡經理
李老師為我公司培訓了《目標制定與管控》課程，其授課風格穩重、專業知識豐富、思路清晰，引導學員積極互動并提煉出公司想要的目標數據，超出預期，希望以后繼續合作！
——杏林連鎖大藥房董事長伍萍
首先感謝李老師的精彩授課，感嘆于李老師的職業素養和實踐業務水平，感覺您能抓住聽課者的心理，善于調動大家思考，課堂效果很好。
——壹加壹公司董事長廖皓煒
李老師用一張紙和一副圖就能將銷售中遇到的客戶溝通問題都接觸到，并且給了很多實踐的方法，收獲最大還是用這種引導方式讓大家按照思路共創解決方案，以后在團隊中也可以后續實踐，真的收獲很大。
——豪柏鉆石營運總監朱建東
李老師的課程，象喝酒，酒是陳的香，李老師的課程，越聽越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重的是，聽李老師的課程，全程都是嘿！！！  
——羅萊家紡全體經銷商
李昊軒老師的課程不僅有背景知識，還有工具導入、行動計劃、操作手冊，物超所值，雖然不是我們這個行業的，但仿佛是為我們量身訂做的。
——美的電器鄒總 

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