第一講：體驗時代、生態變化
一、體驗生態變化
1. 企業生態環境的變化：傳統增長手段難以維系增長
2. 企業客戶關系的變化：客戶越來越主動、企業越來越被動
3. 從客戶滿意度到追求客戶忠誠度：預見問題的發生、主動服務客戶、獨特的服務體驗，為客戶創造超越期待的價值，才能贏得客戶的忠誠度
二、下一道工序都是客戶
1. 客戶的劃分：外部、內部和合作伙伴
2. 客戶的內涵：下一道工序都是客戶
三、體驗創造價值
1. 體驗回報模型：好的體驗，品牌與客戶共同成長
2. 體驗損害模型：（Market Damage Model）:體驗損失對營收的影響量化

第二講：客戶思維、需求分析
一、客戶體驗金字塔
1.0初級體驗：客戶需求滿足
2.0輕松體驗：過程無須太費周折
3.0難忘體驗：過程愉悅超越期待
二、卓越服務3層級
1.0標準服務（客戶滿意度）：被動滿足需求
2.0省心服務（客戶費力度）：3省體驗設計
3.0超越服務（客戶忠誠度）：整合資源系統解決
三、重點客戶需求分析
需求模型導入：KANO需求模型分析
1. 基本需求：服務僅僅是滿足必須的需求
2. 期望需求：需求不斷被滿足，客戶的滿意度隨之提升
3. 興奮需求：引導客戶的需求，創新服務，超越客戶的期待
案例分享：某外貿營銷企業、某制造企業、某SAAS系統、某芯片公司客戶服務需求案例
現場作業：針對不同類型的客戶分析3層需求，運用KANO模型如何提供基本服務、省心服務和超越服務？

第三講：標準優化、流程高效
一、服務崗位、滿意標準（SERVQUAL國際服務質量量化指標）
案例分享：某物流企業、某國有企業重要服務崗位的客戶感知滿意標準
1. 有形度：服務設施、有形展示、儀容儀表
2. 專業度：態度友善、專業技能嫻熟、流程清晰
3. 響應度：及時響應、及時答復、及時解決
4. 移情度：主動服務、靈活服務、個性化服務
5. 可靠度：無一例外、兌現承諾、給客戶信賴感
產出成果（崗位服務滿意標準1.0版本）：從客戶滿意感知角度制定崗位滿意度指標，對指標進行細化描述、完善現有崗位考核體系。（課堂初稿、課后完善）
二、雙圖設計、流程高效
1. 客戶旅程圖：客戶視角感受體驗全旅程
1）定義：客戶服務全流程的觸點（由各部門提前提供）
2）確定：每個環節的堵點給客戶帶來的負面體驗
2. 企業服務藍圖：企業管理視角優化細節
1）定義：細節精益求精
2）設計：峰終創造驚喜
3）預防：負面體驗預防
4）協作：前臺后端優化
產出成果：從服務前臺（銷售部、售后部）到服務后臺技術部、研發部等各部門研究客戶服務生命全周期的服務體驗改進。（課堂共創、課后模板優化）

第四講：MOT關鍵溝通、積極主動
一、傾聽提問技巧
案例導入：針對客戶表達的含糊不清，如何提問？針對客戶的不確定推測，如何引導？
1. 傾聽注意：不帶偏見、不搶話、非必要不打斷、不匆忙下結論
2. 開放式提問：5W2H細節確認
3. 封閉式提問：確定溝通方向
4. 試探提問：換種思維啟發思考
二、專業表達技巧
1. 表達：自上而下重點突出的金字塔結構
2. 思考：自下而上的結構化思考能力
三、說服結構技巧
1. 倒退法
2. 兩面法
四、超預期標準的場景溝通
視頻引入：關鍵時刻積極溝通案例
1. 疑難場景列舉（需要提供具體案例）
場景1：超過崗位標準
場景2：超過部門范圍
場景3：超過合同范圍
場景4：需要內部協調
2. 關鍵時刻積極溝通模式
模式1：探索需求
模式2：主動提議
模式3：行動承諾
模式4：滿意確認
實操演練：根據課前調研的業務場景，設計MOT關鍵溝通對話腳本，并進行現場演練:
產出成果：疑難案例的MOT溝通案例及溝通腳本（課堂初稿、課后完善）
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