【培訓對象】
通信運營商中高層管理人員

【培訓收益】
解決電信運營商數字化轉型的路徑與方法問題
問題01：明確轉型價值：為什么要進行數字化轉型；
問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內涵；
問題03：界定轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；
問題04：評估轉型起點：如何做好自我定位和自我評估；
問題05：尋找創新驅動：如何認識創新的作用，數字服務的創新框架；
問題06：設計數字化服務：重要數字化服務及商業模式介紹；
問題07：云和平臺聯盟：如何更好地利用平臺經濟為社會各行業賦能。

▍解決電信運營商數字化轉型的路徑與方法問題

問題01：明確轉型價值：為什么要進行數字化轉型；

問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內涵；

問題03：界定轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；

問題04：評估轉型起點：如何做好自我定位和自我評估；

問題05：尋找創新驅動：如何認識創新的作用，數字服務的創新框架；

問題06：設計數字化服務：重要數字化服務及商業模式介紹；

問題07：云和平臺聯盟：如何更好地利用平臺經濟為社會各行業賦能。

▍本課程對運營商數字化轉型的意義

核心在如何幫助電信運營商進行數字化轉型：兩會上，中央進一步強調數字化經濟的重要性，強大的數字基礎設施是經濟有質量增長的重要驅動力。面向全球的數字化轉型浪潮所有企業都期望成為以敏捷和智能化為核心的數字化企業，不管是運營商，還是企業，要想實現數字化轉型，應該把IT系統從面向內部運營、內部員工，變為面向自己的客戶、合作伙伴，實現客戶在購買和使用企業和產品服務的ROADS體驗（實時、按需、全在線、DIY、Social）。基于這樣的目標，網絡、運營系統、業務的全面數字化轉型成為運營商轉變發展方式的戰略性課題。

▍課程大綱

一、運營商數字化轉型的價值和意義

1、為什么做？做什么？怎么做？

2、消費者和企業的數字化服務機會激增，促使運營商進行服務創新

3、電信行業轉型的經濟價值

4、運營商數字化服務場景案例

二、運營商數字化轉型的目標與路徑

1、運營商轉型的最終目的地

2、如何轉型：評估運營商數字化轉型的七張地圖

1）技術地圖：

2）安全地圖：

3）數據地圖：

4）架構地圖：

5）（數智）應用地圖：

6）生態地圖：

7）業務地圖：

三、數字化轉型成熟度自我測評

1、數字化自我準備模型的9個維度

2、誰來負責數字化轉型

4、數字化該賦能給誰

四、運營如何執行數字化轉型

1、數字化轉型240天

2、如何購買合適的中臺及工具

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 大數據電信運營商傳輸網絡技術、組網和運維

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1、全球互聯網流量現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢二、中國移動全業務布局和實現1、電信運營商全業務格局2、全業務運營的概念和特點3、中國移動全業務運營現狀4、全業務競爭下客戶的典型需求5、中國移動全業務布局6、全業務基礎通信類—語音業務 ..

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• 電信運營商的流量經營策略與方法

   

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• 電信運營商的流量經營落地執行

   

  1 電信運營商面臨的市場環境與挑戰1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通..

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• 客戶經理綜合營銷技能提升(電信運營商)

   

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