一、全球化時代企業面臨的挑戰
1. 市場競爭加劇
2. 市場變化加快，企業內部迅速調整
3. 新產品推出速度加快，產品生命周期縮短
4. 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
5. 企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大
二、約束理論的概念和發展過程
1. 傳統管理的誤區
2. TOC是什么
3. TOC是怎么發展出來
4. TOC是怎樣實際運作的
5. 什么樣的產業可以應用TOC
6. TOC理論的內容是什么
三、約束理論的理論基礎——OPT
1. OPT的一些重要概念
2. OPT的九條原則
3. OPT的計劃與控制——DBR系統
四、約束理論的核心內容
1. TOC的五大核心步驟
a) 識別約束
b) 開發約束
c) 服從
d) 提高約束產能
e) 返回第一步
2. DBR系統
a) 鼓
b) 緩沖
c) 繩子
3. 解決方案的三個階段
a) 計劃
b) 執行
c) 控制
4. TOC的思維流程
5. TOC與APS的比較
五、約束理論在生產管理中的運用
1. 轉變生產經營觀念
2. 改善企業生產計劃的執行與控制
3. 建立TOC營銷理念
4. TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較
六、TOC在企業運營中的應用
1. 鏈條分析
  TOC案例分析：美國在線AOL
2. TOC與企業決策
3. 雙贏的解決方案
4. TOC是求得持續改進的系統級方法
5. TOC的營銷觀念
  案例分析：營銷和打鴨子
七、電信企業集中化管理中的TOC應用
八、互動案例討論與行動學習

實戰派專家
北京師范大學博士
北京大學EMBA班客座教授
清華大學總裁班特聘教授
高德拉特機構中國區“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業家俱樂部學術主席
國內目前唯一被“TOC”發明人
高德拉特博士認可的TOC營銷專家  
鳳凰網歐洲臺《中國品牌在歐洲》策劃總監

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 成功的項目管理實踐

   

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