【培訓對象】
生產車間主任、生產主管等

【培訓收益】
解讀浪費本源； 七個浪費，重點關注； 解讀浪費管理的原則方法； 持續改善的途徑與常規其手段； 改善案例.。

 （一）浪費定義

1.     浪費三個初始定義;

2.     浪費七個常規狀態

3.     浪費管理現狀與探討.

（二）七個浪費一

1.     生產過剩浪費

2.     庫存浪費

3.     運輸浪費

（三）七個浪費二

1.     等待浪費

2.     動作浪費

（四）七個浪費三

1.     過度制程浪費；

2.     糾錯浪費；

（五）浪費管理管控

1.     浪費管控結構；

2.     浪費管控手段；

3.     浪費管控“好習慣”形成。

（六）精益生產的啟發基礎

1.     結構浪費嚴防；

2.     企業競爭力的提示

3.     企業文化的演繹與影響；

4.     制程效率的體現

5.     精益生產的延伸考慮

6.     制程效率的根本基礎。

  13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；
12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
制造業組織體系VAR-PES項目首席顧問；
紅地改善企業研究與發展機構工業體系項目研發總裁；
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發》
《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》《企業績效改善制衡》
《中國制造業踏踏實實的路》
【從業經歷】
丁老師，曾在世界500強企業任職 ：
Flextronics (偉創力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、
TTi（創科電業公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。
【主講課程與項目】
1． 《組織架構重組設計》；
2． 《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構建》；
4． 《績效體系構建及跟蹤》；
5． 《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運作/管理》；
6． 《工廠現場管理與改善》
7． 《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開發》；
9． 《現場工作品質改善》；
10.《企業組織結構布局與管理開發》
【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目 :
 體系聯動有極強的實踐運用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善；
 完全教練顧問式的指導風格，促使企業即能學得知識又能進行理論升華；
 典型數據對比，幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制；
 戰略，戰術，作業的貫通聯動提示與恰當點撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；