【培訓對象】
適合中高層管理人員

【培訓收益】
● 系統地提升管理人員的管理知識 ● 認清自己的領導角色和管理職責 ● 掌握建設和運作團隊的領導技巧 ● 建立領導能力的自我提升的機制

第一講：領導本質認知
一、管理與領導的區別
1. 什么是管理？
2. 什么是領導？
3. 管理與領導的區別
破冰互動：管理與領導
二、領導者面臨的挑戰
1. 管理人員的特質
2. 領導者角色認知
3. 領導者角色重構
視頻研討：不可一世的周亞夫
三、管理人員的障礙
1. 強將手下無弱兵
2. 不打無準備之仗
3. 凡事都親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死？

第二講：領導力權變分析
一、權力與領導類型
1. 領導權力印象
2. 領導權力特征
3. 領導三種類型
案例分析：張經理的失敗
二、領導影響力建立
1. 領導權力構成與來源
2. 領導兩大權力系統比較
3. 領導力的本質是影響
情景沙盤：企業藍圖
三、領導權力的使用
1. 領導的基本原則
2. 領導權力的使用
3. 做教練式的領導
案例研討：下屬為什么辭工？

第三講：下屬培養與授權
一、部屬的成熟度
1. 部屬的準備度
2. 部屬發展的層次
3. 部屬發展層次特征
案例分析：診斷部屬的發展層次
二、不同的領導行為
1. 指揮性行為
2. 支持性行為
3. 不同的領導風格
情景演練：部屬差異狀態
三、情境領導變化
1. 領導者執行原則
2. 領導者變化管理
3. 領導者風格匹配
情景演練：如何針對不同的下屬選擇領導風格

第四講：高階領導力修煉
一、領導力情商修煉
1. 管員工行為還是需求
2. 下屬的4個首要需求
3. 下屬的5個次要需求
工具分享：9分鐘領導力
二、領導力溝通技巧
1. 溝通的主角是情緒
2. 溝通中最大的障礙
3. 有效溝通6步流程
案例研討：非暴力溝通
三、卓越領導的習慣養成
1. 以身作則
2. 激勵人心
3. 共啟愿景
4. 使眾人行
視頻研討：無所事事的下屬
附件
尹樹剛老師精品課程覽表（根據企業需求定制）
YSG-JP-01 《互聯網加——管理者硬功夫與軟實力訓練》 12大模塊
YSG-JP-02 《突破思維——問題分析與解決》 6h/天-2天
YSG-JP-03 《眾志成城——打造高績效團隊》 6h/天-2天
YSG-JP-04 《我要結果——團隊執行力訓練》 6h/天-2天
YSG-JP-05 《心心相印——有效溝通與團隊協作》 6h/天-2天
YSG-JP-06 《事半功倍——管理精英的8大工具》 6h/天-2天
YSG-JP-07 《精神領袖——高階領導力》 6h/天-2天
《快樂學習——情景沙盤3大系列》 根據需求定制
YSG-SP-01 《企業全面經營沙盤》
YSG-SP-02 《沙漠掘金沙盤系列》
YSG-SP-03 《企業綜合管理沙盤》  

中科院在職心理學博士
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
5家大中型企業常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經驗
哈爾濱工業大學深圳研究生院國際職業經理人認證項目專家組主任
深圳市職業經理人協會理事
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
2010年廣州亞運會特聘講師
曾任：建滔化工集團（上市）|班長/主管/經理/總裁助理
現任：江蘇久隆仙聚木業有限公司 董事/常務副總
✔ 結合20年的工作經驗，為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務，授課場次高達520余場，超過18000余人次
✔ 曾帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優秀講師
✔ 擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問

尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧，全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。

實戰經驗：
☼ 建滔化工集團（2011年，獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協助公司制定企業發展規劃，經營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態，為公司及時做出經營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項發展計劃及執行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產量由原來的5500噸增長至8500噸。

主講課程：
《電子沙盤——ERP企業全面運營管理》
《精神領袖——高階領導力》
《目標管理與計劃執行》
《八大工具與實際應用》
《部屬輔導與授權激勵》
《團隊協作與有效溝通》
《問題界定與分析解決》
《管理認知與角色重構》 

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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