【培訓對象】
生產副總經理、財務總監、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管等相關人士


【培訓收益】

課程背景

微利時代已經到來，在無法有效的開源，節流則成為企業因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%，企業利潤則相應增加5-10%左右。
本課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用，又針對性的解決采購過程中所出現的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業經營發展的幫助。
 

 

授課形式

案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
 

 

課程大綱 
一、 如何透視供應商成本結構
采購成本結構是怎樣的
供應商的成本結構是怎樣的
不同行業的供應商成本結構是怎樣的
制造業供應商成本結構
服務貿易業供應商成本結構
如何通過Cost breakdown 了解供應商成本結構
二、 如何根據成本分類對成本進行管理
按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費
按照成本性態進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用
按照與產品關系的分類——直接費用、間接費用
按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本
按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本
為什么有些成本不能計入成本——非成本項目
三、如何核算供應商的成本
如何事先核算供應商成本估計成本計算的流程
直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系
確定成本的方法
如何通過成本和消耗量計算材料費
如何通過加工費率和時間計算加工費
價格的詳細項目和計算方法
如何制作一個成本報表
四、供應商是如何報價的
成本加成定價法
4種加成方式
TCO總成本法
價值定價法
市場結構定價法
4種市場結構如何定價
五、如何評估供應商的報價
供應商的報價是真實數據嗎
怎樣剔除供應商報價的水分
盈虧平衡分析
標準成本法
預期成本與事后成本
如何處理成本分攤
如何進行折舊
ABC作業成本法
學習曲線
六、如何根據報價進行采購決策
如何使用價格分析分析價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內部成本估算-細節分析
如何使用盈虧平衡分析
如何使用敏感度分析
如何使用目標成本分析
如何使用VA/VE分析
如何使用數量折扣分析
如何使用付款與價格條款分析
七、如何與供應商定價規避價格風險
固定價格法
變動價格法
價格指數法
公式法
市場投機法
市場聯動法
合同中的價格條款
固定價與總價合同
單價合同
成本加酬金合同
計量估價合同
供應鏈管理
八、基于不同定價模式的購買策略
即期購買
超前購買
套期保值
產品生命周期與成本管理
導入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
戰略供應商購買策略
杠桿供應商購買策略
瓶頸供應商購買策略
一般供應商購買策略
終極購買策略：競爭三角形
 

• 銀行業務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網點業務案例風險識別一、特殊人群支取業務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業務..

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• 全方位構建采購成本優勢

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業環境變革與采購模式轉變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產周轉率/資產回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應商通常采用的定價模式2、采購獲取..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 現金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現金管理現金是企業生存的血脈。現金流動過程。現金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價值——股東、經營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業現金流入管理 資本金..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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