【培訓對象】


【培訓收益】
有效管理知識員工，與知識員工建立可接近的、友好的、值得信任的關(guān)系； 引發(fā)知識員工的智慧和思考，提升解決問題的能力，沖破經(jīng)驗的限制，創(chuàng)造更多的可能性； 培養(yǎng)知識員工的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)目標進程中的變化因素，第一時間制定解決方案； 培養(yǎng)知識員工建立系統(tǒng)思考模式，高效達成目標的能力。

第一章：教練型領(lǐng)導力的特點與價值
1、沃倫·本尼斯的覺察——好領(lǐng)導與差領(lǐng)導
★領(lǐng)導力隱喻探測卡--什么樣的領(lǐng)導力行為和文化，能持續(xù)滿足員工的心理需求
2、教練型領(lǐng)導者畫像--什么是教練型領(lǐng)導者
★領(lǐng)導力盤點：思維+能力+工具構(gòu)建立體網(wǎng)絡
3、 VUCA時代對領(lǐng)導力的要求：從組織變遷、文化形成，探詢教練型領(lǐng)導力的核心價值

第二章：教練型領(lǐng)導者的差異化思維
1、成果導向的思維
2、問題（解決方案）導向VS成果（解決方案）導向
3、PROBLEM VS PROJECT（把問題變成一個項目）
4、改變方程式—洞察并牽引改變中的心智密碼
5、相信的思維和五個真實原則

第三章：教練型領(lǐng)導者必備的六項底盤
1、如何建立親和與信任
2、如何打開話匣子--鏈接與深入
3、強有力的提問
4、提問背后的心理學原理與規(guī)律
5、深層聆聽與人的慣性進化
6、動態(tài)反饋（直接反饋+嘉許性反饋+建設性反饋）
第四章：運用教練心法激發(fā)員工的潛力量
1、運用場景化對話模型（代入、感知、釋放、回贈）
2、建立有彈性的心智護城河
3、漸進式輔導盲區(qū)中的行為慣性

第五章：教練式管理應用場景之一績效輔導
1、績效輔導常見的困境 
2、教練在績效輔導中的管理作為（有所為？VS有所不為？）
3、教練式GROW模型 
a、G-目標設定； b．R-現(xiàn)狀分析； c．O-資源探索； d．W-行動意愿 
★典型案例現(xiàn)場研討、對標
★實戰(zhàn)：教練式績效輔導示范與練習

第六章：教練式管理應用場景之二職業(yè)發(fā)展指引
1、為什么要為員工做職業(yè)發(fā)展指引？
2、如何內(nèi)外合一的發(fā)展其關(guān)鍵價值？ 
3、職業(yè)發(fā)展輔導工具--NLP邏輯層次 
★典型案例現(xiàn)場研討、對標
★實戰(zhàn)：職業(yè)發(fā)展指引工具示范與練習

第七章：教練式管理應用場景之三優(yōu)勢挖掘
1、木桶原理帶來的現(xiàn)實困境 
2、優(yōu)勢發(fā)掘工具：崗位能力發(fā)展平衡輪 
3、優(yōu)勢發(fā)掘工具：欣賞式探詢 
a. 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢； b．暢想圖景； c．設計行動 
★典型案例現(xiàn)場研討、對標
★實戰(zhàn)：欣賞式探詢工具示范與練習

第八章：教練式管理應用場景之四高效反饋 
1、表揚和批評為什么不奏效？ 
2、什么是教練式反饋？其底層邏輯架構(gòu)的關(guān)鍵運用是什么？
★典型案例現(xiàn)場研討、對標
★實戰(zhàn)：發(fā)展性反饋與積極性反饋示范與練習 

第九章：教練式管理應用場景之五打造教練式管理團隊 
1、教練式管理如何運用在高速發(fā)展的團隊中 
2、“七步羅盤法”解決團隊實際難題，深化凝聚力 
★典型案例現(xiàn)場研討、對標
★實戰(zhàn)：高速發(fā)展的團隊教練示范與練習 
3、因人而異的教練輔導
a、情境管理的指導思想：一把鑰匙開一把鎖
b、團隊行為風格與偏好測驗工具：PDP
c、四種不同行為風格的人員特性識別與特質(zhì)化管理
★情境化案例練習：如何有效運用教練手法，輔導不同行為風格的下屬
★典型案例現(xiàn)場研討、對標：個人教練能力提升計劃梳理及制定 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問
工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T
珠三角“思想原創(chuàng)計劃”發(fā)起人

【實踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學領(lǐng)導力學院的建設，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng)見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務領(lǐng)導力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術(shù)服務版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動學習創(chuàng)新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學習項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目
(12) …… ……

【實踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊（定制）
新業(yè)務模式下的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業(yè)務洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統(tǒng)化思考，職業(yè)化呈現(xiàn)
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協(xié)作（挑戰(zhàn)性對話中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業(yè)務變革的人力資源價值鏈設計（含戰(zhàn)略解碼）
人才競爭力體系轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)（落地階段融入行動學習模式）
組織發(fā)展的底盤——崗位標桿經(jīng)驗萃取（輕咨詢，現(xiàn)場驗證成果） 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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