【培訓對象】
有希望獲得該技能員工或領導

【培訓收益】
1、結構化思考在整理歸納、技巧演繹、書寫表達、說服溝通等方面運用 2、聚焦職場實戰場景，與實際工作充分結合，提供訓練及輔導； 3、邏輯清晰、結構合理、表述有力

第一講：課程導入
1．結構的魅力
2．思維也有結構
3．結構性思維的定義和理解
第二講：看清結構思維管理的實質
1．拆解關鍵詞，尋找規律
2．從無序到有序遇到的挑戰
3．都是整體與局部的關系
5．避免思緒混亂和一根筋思考
6．什么是排序邏輯
7．用結構化思考提升記憶力，讓表達不忘詞
8．自下而上的概括和總結
9．善用工具：結構化思考在思維導圖、系統思維上的運用
案例：輔導及練習

第三講：結構閱讀方法的邏輯提煉術
一、有效閱讀的緊迫性
1．時間不夠
2．內容太多
3．找不到重點
二、應用邏輯
1．找邏輯
2．找結構
3．找故事線
4．籮筐法
三、理解和概括文章的中心思想
1．不同類型的概括方法
2．目的和思想
3．畫出閱讀的結構圖
實戰練習：案例練習與剖析

第四講：有邏輯的匯報與演說
匯報溝通
1．企業環境與績效標準
2．匯報對象的角色分析
3．金字塔思維的結構思維運用
4．匯報的123
5．預案的準備
演說溝通
1．當眾匯報演說的特點
2．把結構思考的內容形成演說框架
3．有聲語言和無聲語言的結構化協作
4．鉤子與制動閥在表述結構上的作用
5．時間分配與節奏把控
6 .表述中的演繹和歸納
7. 說服的技巧——事實和觀點
8. 畫結構圖

第五講：結構化思維的寫作
1．常見文體的橫向結構
2．目標、主題、標題和序言
3．如何設定明確目標并突出重點主題
4．好主題是這樣釀成的：
-醞釀：長期積累，偶然得之；
-提煉：全面分析，發現本質；
-升華：主打價值，提升層次；
5．標題：求小、求精、求實、求彩和求思；
序言：故事結構——背景、沖突、回答、疑問、循環
6．語句的結構與表現力
7. 結構性思維在PPT制作及WORD制作中的體現

第六講：結構思維讓你在溝通表述中不再回避問題的處理
一、無論報告還是溝通表達、演講輔導都無法回避問題的處理；
讓你的觀眾明確看到你已經洞悉到對方的需求和問題
1．描述對方需求
2．剖析問題核心
3．利用多種方法收集足夠信息
二、解決方案很順利
1．執行者
2．推動者
3．利益相關者
4．問題制造者
三、結構性思維讓溝通更加簡單
1．系統性、探索性、遞進性、換位性
2．看銷售的結構、看管理的結構、看企業業務的結構、看客戶的結構

第七講：結構思考力的綜合練習
1．說的技巧：
案例：主持、主講、輔導、即興發言、述職、獲獎感言、競職、談心、商業談判
2．想的技巧
案例：判斷選擇、主次區分、系統結構
3．寫的技巧
案例：郵件、Word文檔、PPT寫作（總結、項目報告）、外部路演產品演示材料