課程編號:4046
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:3217
行業類別:不限行業
專業類別:商務考察
授課講師:
課程背景 浙江,人均資源綜合指數居國內倒數第三的“資源小省”,卻造就了中國企業界最不可思議的一批人——浙商。無論時世如何變遷,浙商總是雄風不改:國外、國內人數最多、比例最高、分布最廣、影響最大的經營者群體。“善賈”、“浙商不倒”之名眾口交譽!浙商無比強烈的自我認同感、永不退縮的企業發展觀、互信互助的協作精神、無縫不入的創新意識…… 人多地少,資源稀缺的浙江,作為中國經濟發達的三強省之一,經濟連續24年領跑全國。全國民營企業綜合實力500強中,浙江占170家,數量居全國第一。全國十大民營企業排行榜上,浙江占據半壁江山。繼“市場大省”之后,浙江再次向世人打出另一張引人注目的名片“浙江制造”。有人做過統計 ,在全國532種主要工業產品的產量中,浙江有56種產品雄居冠軍寶座,另有109種和154種產品分獲二、三名,而溫州、寧波是浙江三大城市之第二、三,中國最有活力的城市,是擁有最多中國馳名商標的兩個地級城市,其崛起速度為最。
“溫州模式” 溫州是“溫州模式”的發源地。20世紀80年代,前店后廠、家庭作坊式的“溫州模式”富了溫州人。溫州形成了以家庭經營為基礎,以家庭工業和聯戶工業為支柱,以專業市場為依托,以購銷員為骨干的具有鮮明區域特色的一種經濟格局,“一村一品,一鄉一業”的大型專業市場迅速崛起。并逐步完善,呈現出五個鮮明的特色:一是靈活的市場機制成為經濟發展的驅動力;二是股份合作制和股份制經濟成為國民經濟的骨干;三是社會投入成為建設資金來源的主渠道;四是小城鎮的崛起成為經濟增長的重要支撐;五是敢闖市場的溫州人成為溫州發展的獨特優勢。 原“溫州模式”已脫胎換骨,現已擯棄家族式管理,建立了現代企業制度。“新溫州模式”特點是,專業化生產+社會化協作,向產業集群轉型,向品牌化、國際化或國際合資、社會公眾或股份上市公眾化發展。
“寧波模式” 寧波在地理上地處溫州和蘇南之間,在經濟發展的成分上也處于兩者之間,既有較為發達的鄉鎮企業集體經濟,也有迅速發展的個體私營經濟。但是務實的寧波人似乎并不在意什么模式,他們更關心的是怎么發展快就怎么干,執著于營造“不看成分看發展、不看比例看貢獻、不看規模看效益”和“不搞爭論埋頭干,多種經濟齊步走”的氛圍。結果創造出了既不同于集體經濟占主導的“蘇南模式”,也有別于私營經濟唱主角的“溫州模式”的具有活力的混合經濟模式。 所謂寧波的“混合經濟模式”是指以民營經濟為主體,國有、集體、外資和個私經濟相互促進、共同發展,一些原生的所有制形式通過一定的資產組織形式,混合為一種次生的所有制形式的經濟發展模式。寧波的"混合經濟模式"是20世紀末期形成的寧波市區域經濟發展新模式。首先,寧波經濟的發展路徑類似于"蘇南模式"而同源于"溫州模式",特質既有別于"溫州模式"和"蘇南模式",又與"溫州模式"和"蘇南模式"有著內在的淵源。其次,寧波"混合經濟模式"不是對"溫州模式"的簡單復歸,而是對"溫州模式"的超越。
主要考察企業(示情況選擇) 報喜鳥集團:“打造以知識為基礎的國際化品牌”的戰略,溫州第一家上市、男士西服服飾企業 紅蜻蜓鞋業:文化傳承“逆風起飛”,中國鞋革出口代表企業 正泰集團:從“家族企業”到“企業家族”、出殼“家族經營”步入“現代企業”,溫州電器雙雄之一 德力西集團:引入國際資本創新的典范----“德力西與施奈德之‘狼愛上羊’現象”, 溫州電器雙雄之一 人民電器集團:PCDM經營管理模式創新、從資本經營到資本運作,中國500強最具價值品牌企業 美斯特邦威或森馬集團:"虛擬經營"、不走尋常路的休閑服企業 大虎打火機:沒有銷售員、市場占有率全球第一,中國防風打火機行業最強生產企業 吉利汽車:“合縱連橫、后來居上”、逆市崛起的自主汽車品牌,世界級的超常規發展典范汽車企業 方太集團:“點火槍大王”到“衛廚行業的領導者”,家族制與現代企業制度的完美嫁接典范企業
對話研討主題 主題一:“浙江(溫州)經濟模式”與企業創新經營實踐 ----溫州經濟學會會長馬津龍教授或溫州社科聯洪振寧副主席 主題二:家族企業產權制度股權社會化改革與做大做強,打造長盛不衰的百年企業 ----方太集團董事長茅理翔(新浙江模式:家族制與現代企業制度的嫁接締造者)
課程目的
課程內容
知名醫院醫務護理商務考察交流
詳細內容● 項目背景 也許日本給我們的印象最深的是先進的儀器和高效率(電子化、電器化、無紙化),所帶來的流程優化,但同時他們更注重細則與質量的管理。我們需要向他們學習的是他們的敬業精神與對生命的尊重與熱愛。我們要有自己的護理理念與服務目標,我們不僅要不斷地提高自己的專業知識,也需要在細則中體現關懷與質量。 這次日本之行,給了..
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醫療考察交流詳細內容:● 考察收益 1.詳細了解美國醫療管理、醫療技術、醫療設備的先進技術、醫院管理模式; 2.拜訪麻省總醫院、斯隆•凱特林癌癥中心、休斯頓國際醫療中心、加州州立大學伯克利分校醫學院等公務單位 3.加州大學圣地亞哥分校培訓專業培訓; 4.了解美國企業、社會是如何有序運作的,找到開拓美國市場的途徑與方法..
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