模塊一 部屬培育：提升部屬能力
1、部屬培育訓練活動-看看誰的下屬教的好
2、部屬培育之心態培養
員工的心理曲線變化
如何提升員工的幸福感-ABC理論
員工幸福感自我操作-BVR模型
案例：《中國軌道》如何輔導心態不好的員工
3、部屬培育之能力培養
事前輔導（PDCA法）
事中輔導（麥當勞法）
事后輔導（天龍八步法）
團隊協作輔導
案例：《康熙王朝》康熙輔導李光地

模塊二 授權技巧：合理授權
1、授權價值
2、案例分析-管理“累不累”？
3、不授權的3大危害及5項困境
4、有效授權的流程
（1）授權基礎-識人自知選對人
（2）授權準備-明確計劃派任務
（3）授權過程-適當放手多支持
（4）授權保障-及時跟進會檢查
（5）授權整合-搭配合作懂協調
（6）授權核心-目標設定需共贏
（7）案例分析-錯在哪里？-如何既授權又有結果
5、有效授權分工的七個步驟
（1）定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
（2）確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
（3）建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
（4）配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
（5）用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
（6）放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
（7）確認結果—執行的成果/達成結果的

總結：管理者需要個人魅力與個人能力的內外兼修 

多年管理課程培訓、授課、顧問經驗
曾任：保利發展商學院（企業大學）副院長
曾任：威萊集團培訓學院（企業大學）院長
曾任：泰盈集團人力資源總監
曾任：雅居樂控股培訓經理
曾任：某知名咨詢公司資深管理顧問
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創業中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區共青團委青年創業導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學、暨南大學、華中科技大學、吉林大學、汕頭大學常年特聘講師
◆ 博研商學院總裁班、營銷班講師
◆ 單仁咨詢總裁班講師
◆ 亞太歐聯商學院總裁班講師
擅長領域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創新思維建立、問題分析與解決、人才培養發展等

培訓經驗
1、起步：兩年管理顧問實戰經驗，為企業進行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實戰：知名央企企業大學負責人，從人才規劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業大學體系構建、課程開發、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開始商業授課，2014年即實現課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩定在150天-180天
4、進階：2018年開始進行總裁班授課，并多次開設個人品牌《基于業務提升的問題分析與解決》落地訓練營，為超過500家企業進行業務賦能

主講課程
【領導力系列】
《MRCP管理心學》
《營銷心理學》
《管理者情景沙盤》
《銀行網點全情景經驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問題分析與解決》
《創新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時間管理》
《情緒壓力管理》
《職業化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤》
《瘋狂古董商經營沙盤》 

• 部屬培育與人性化激勵

   

  <第一天>一、部屬培育的基本認知1.部屬培育能力測評2.個案研討：陳副理的煩惱3.從主管角色看培育部屬的重要性培育部屬的反面思考培育部屬的正面思考4.有效指導者的個人特質5.善于培育部屬的主管應具備之條件6.啟發部屬潛能的三要項7.決定部屬表現的冰山理論8.制訂部屬培..

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• 部屬培養與員工激勵

   

  課程內容:一、組織的學習1.快速發展社會2.部屬培養的意義3.培養的要點二、培養新員工1.新員工的特點2.讓新員工適應環境3.新員工的培養內容三、做好在崗培訓1.成人學習的特點2.設計崗位課程3.發現員工不足4.培訓的方法與技巧四、教練式的輔導1.輔導固化培訓成果2.激發員工的主觀能動性..

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• 高效輔導和授權技巧實戰訓練

   

  管理技能培訓（一）、現代職業經理的五大角色： 　　【案例互動演繹】 　　● 管理者 　　● 領導者 　　● 教練 　　● 變革催生與帶領者 　　● 績效伙伴 　　職能盤點-您是合格的管理者嗎？ 管理技能培訓（二）、部屬培育的重要性明晰 　　● 培育部屬的八大益處 　　● 部屬..

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