【培訓對象】
各層次職場人士

【培訓收益】
1.    熟悉大腦思維原理； 2.    了解優勢思維、全腦思維、結構化思維和系統性思維的概念和運用特點； 3.    學會發散性、聯想性、系統性的思考； 4. 能將思維導圖的意識和操作方法在多場景多維度中進行有限使用； 

第一部分 思維導圖
一、認識思維
1、小游戲：左右腦的分工
2、直覺思維無效的原因
3、理性思維的重要性
4、優勢思維的建立
5、了解全腦思維
6、認識結構化思維
二、認識思維導圖
1、思維導圖是什么？
2、典型思維導圖的展示
3、思維導圖的要素集合
三、思維導圖的全面學習
1、工作學習收效不大的原因
2、工作學習使大腦的思維模式
3、高效和低效思維模式的對比
4、思維導圖的歷史
四、思維導圖的用途
1、創作
2、溫習
3、計劃
4、小組學習
5、筆記
6、選擇
案例：波音公司研發波音747
五、思維導圖的特點
1、發散性
2、聯想性
3、條理性
4、整體性
六、思維導圖的制作（手繪）
1、手繪思維導圖的要素
2、準備工作
1）找中心
2）理分支、填內容
3）轉換圖形
4）加工
3、制作過程
4、注意事項
七、輔導練習

第二部分 高效學習
一、職場人如何高效學習
1、什么是費曼學習法？
二、費曼學習法對知識分析
1、學習分為兩類：被動學習和主動學習。
1）被動學習包括：聽、看、聽+看（圖像）、示范，
2）主動學習包括：小組討論、做中學（實操）、教給別人或馬上運用
2、費曼學習吸收率
三、費曼技巧的主要操作流程如下：
1、選擇要學習的概念
2、設想你是老師
3、當你覺得不明白時，再返回去
4、簡單化和比喻 

多年管理課程培訓、授課、顧問經驗
曾任：保利發展商學院（企業大學）副院長
曾任：威萊集團培訓學院（企業大學）院長
曾任：泰盈集團人力資源總監
曾任：雅居樂控股培訓經理
曾任：某知名咨詢公司資深管理顧問
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創業中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區共青團委青年創業導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學、暨南大學、華中科技大學、吉林大學、汕頭大學常年特聘講師
◆ 博研商學院總裁班、營銷班講師
◆ 單仁咨詢總裁班講師
◆ 亞太歐聯商學院總裁班講師
擅長領域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創新思維建立、問題分析與解決、人才培養發展等

培訓經驗
1、起步：兩年管理顧問實戰經驗，為企業進行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實戰：知名央企企業大學負責人，從人才規劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業大學體系構建、課程開發、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開始商業授課，2014年即實現課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩定在150天-180天
4、進階：2018年開始進行總裁班授課，并多次開設個人品牌《基于業務提升的問題分析與解決》落地訓練營，為超過500家企業進行業務賦能

主講課程
【領導力系列】
《MRCP管理心學》
《營銷心理學》
《管理者情景沙盤》
《銀行網點全情景經驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問題分析與解決》
《創新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時間管理》
《情緒壓力管理》
《職業化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤》
《瘋狂古董商經營沙盤》 

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