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企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
【培訓收益】
了解先進的產品開發管理體系，了解產品開發流程的重要位置 正確理解產品開發流程，了解產品開發流程對產品開發的意義和作用 理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路 理解企業產品開發流程的關鍵環節，學會如何根據企業的實際情況，梳理現有的開發活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發流程 掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法 理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法 理解為什么很多企業產品開發流程得不到執行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發流程
第一講 產品開發流程的概念
1.一些企業產品開發失敗原因分析
2.產品與樣品的區別
3.何為是產品開發
4.產品開發管理的思路
5.產品開發流程在公司流程中的位置
第二講 產品開發的結構化流程
1.產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
2.產品開發的階段劃分、舉例
3.產品開發的階段子流程、舉例
4.產品開發的操作指導書、舉例
5.產品開發的模板、舉例
6.產品開發流程結構化的幾個常見問題
7.產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
8.產品開發流程結構化到什么程度才夠
9.產品開發需要進一步結構化的征兆
10.產品開發流程與研發項目管理的關系
11.項目管理過程組在產品開發流程中的映射
12.項目管理領域在產品開發流程的映射
第三講 產品開發中的決策
1.在產品開發中決策的意義
2.在產品開發中應決策什么－決策要素
3.高層領導在產品開發中扮演的角色
4.在產品開發中決策遲緩的代價
5.產品開發中決策團隊的權力和責任
6.產品開發中決策點的設置
7.產品開發中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業務計劃書）
8.產品開發中決策評審點介紹（DCP0-5）
9.產呂開發中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
10.產品開發中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
11.產品開發中決策評審點介紹（臨時決策評審）
12.產品開發中決策評審（流程、方法論）
13.企業在不同發展階段產品開發中決策有何不同
第四講 產品開發中的項目組織
1.產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
2.成功的產品開發項目組具備的典型特征
3.產品開發職能型組織的特點
4.集成產品開發管理團隊（IPMT）和產品開發團隊（PDT）的角色定位
5.產品開發團隊（PDT）的主要構成－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6.產品開發團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
7.產品開發團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
產品開發團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9.產品開發團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
10.產品開發團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
案例：采用產品開發團隊（PDT）帶來的好處（列舉）
11.一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊（PDT）項目組織的原因
12.企業在不同發展階段產品開發項目組織的不同
第五講 業界最佳－IPD（集成產品開發流程）介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用）
3.IPD的結構化層次-IPD角色及相關關系
4.IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
5.IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關鍵子流程（硬件開發子流程、軟件開發子流程）介紹
8.IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
9.IPD發布階段目標、關注、交付和主要活動介紹
10.IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹）
11.IPD中技術評審的三個結論理解
第六講 產品開發流程研討
1.產品開發流程現狀
2.結合業界最佳討論風險、問題點（對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）
第七講 產品開發流程裁剪的方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－產品開發流程并不是一成不變的
2.產品開發流程裁剪的原則
3.產品開發流程裁剪的方法
4.產品開發流程裁剪如何管理
5.小項目產品開發流程怎么裁剪
6.產品發布后增加特性的開發流程怎么裁剪
第八講 如何成功實施產品開發流程
1.某公司產品開發流程變革失敗案例討論
2.為什么實施會遇到困難？
3.產品開發流程成功實施的關鍵
4.研發變革管理
第九講 課程總結與回顧
1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》
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第一單元 IPD（集成產品開發）體系框架1.中國企業在產品研發領域的現狀、挑戰及問題2.研發管理需要系統性的解決方案3.研發管理體系的演進研發管理體系的級別1)研發管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優秀的功能4)級別3：優秀的項目5)級別4：優秀的組合6)級別5：世界級的研發能力..
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課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2、如何建立一個真正的&ldquo..
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