【培訓對象】
企業中層、后備干部及骨干員工（訓練課程 人數50人以內）

【培訓收益】
1.通過職業屬性的梳理，讓經理人去庫存，增加個人市值； 2.為團隊植入一種文化，一種以結果為導向，降低內耗； 3.幫助企業培養一批具有優秀職業能力及自我管理能力并能訓練團隊的骨干人才；

打破觀念
第一部分：谷倉理論（跨部門溝通為何是偽命題）
1、谷倉理論
2、跨部門溝通問題何以成為一種企業病態
3、從業績定律看跨部門溝通問題之源（一）
4、哪些文化性舉措可以打破部門墻
{案例&研討}：
a中國千年來的部門設置
b產品實施中心VS跨部門
c老板眼中的跨部門溝通問題是什么？

第二部分：企業生存的基本底線（跨部門溝通問題本質是執行思維的缺位）
1、職場人在企業中的生存底線&中國執行問題的根本
2、跨部門溝通問題本質是執行力問題
3、跨部門溝通原則一、原則二、原則三
4、員工與企業關系的本質
{案例&研討}：
a熱心的工程部小李該這樣面對營銷和人力處理意見？
b設計部有理有據不配合工程部工作怎么辦？
c如果涉及兩個以上的部分而職責不清，該怎么辦？
d孟晚舟的財經團隊如何突破部門墻，創造神話

第三部分：從文化破局跨部門溝通問題
1、經理人管理能力指數測試
2、本土企業何以必然產生跨部門溝通問題
3、從業績定律看跨部門溝通問題之源（二）
4、跨部門溝通原則四、原則五、原則六
{互動&研討}：
a 現代商業賺錢游戲的本質
b 你的價值從哪里來？以問題增值自己，準備好了嗎？

能力訓練
第四部分：多維管理力打造之經理人核心文化訓練
1、從客戶價值看跨部門溝通
2、建立價值交互的關系
3、跨部門溝通原則七、原則八
4、建立橫向溝通體系
{互動&研討}：
a 現場互動-非誠勿擾 客戶價值體驗
b 你的價值從哪里來
c 萬科七對眼如何搞定跨部門溝通

第五部分：多維管理力打造訓練之情商力
1、多維管理能力自評測試
2、管理力訓練補足短板，發揮優勢
3、經理人情商力訓練（pmp訓練技術）
4、跨部門溝通原則九
{情商力訓練}：
a“為什么大多數公司跨部門溝通問題明知故犯？”
b 分享：你的情緒影響了你的溝通
c 經理人情商力訓練技術練習

第六部分：多維管理力打造訓練之談判力
1、從市場機制原理看談判
2、談判方法論
3、談判力之“賺錢”定律
4、經理人談判力訓練（pda訓練技術）
5、跨部門溝通原則十
{談判力訓練}：
a 如何把價格從22.5萬提高到170萬
b 如何成為高價值職業經理
c 賺錢（談判）定律 案例練習
d談判力三大武器

第七部分：多維管理力打造訓練之合作力
1、合作力定義
2、我們為什么不合作：你輸我贏
3、我們為什么不合作：不同立場
4、我們為什么不合作：厭惡沖突
5、跨部門溝通原則十一
{合作力訓練}：
a兩兩訓練-YNY合作力訓練
b合作力游戲
c合作力三大武器

第八部分：多維管理力打造訓練之領導力（針對管理層）
1、領導力定義
2、個人領導力支點-責任力
3、個人領導力支點-風險力
4、個人領導力支點-影響力
5、跨部門溝通原則十二
{領導力訓練}：領導力三支點訓練

第九部分：多維管理力打造訓練之執行力（針對管理層）
1、執行力定義
2、執行力體系建設框架
3、讓團隊進入自運營狀態
4、執行力體系建設三大入口
5、跨部門溝通原則十三
{執行力訓練}：
a 如何用4r系統進行團隊執行力建設
b 基于執行力體系的跨部門溝通解決方案

操作工具（備選）
第十部分：經理人的個人戰略手冊
1、個人戰略與企業戰略的融合
2、個人的主要矛盾(跨部門問題的自我認識)
3、我的五年規劃
4、我的兩年規劃
5、我的2022年目標
{操練}：個人戰略手冊1.0 

咨詢式培訓專家
房地產企業團隊核心競爭力打造專家
匯豐商學院領導力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢師
曾任萬科《千億計劃發展戰略》項目組顧問
曾任中國執行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級管理顧問
曾任匯才人力技術有限公司 企業教練
現任世界500強 中國地產TOP10區域總部 總經理助理、學院負責人
實戰經驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問，與顧問團隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團提供《千億計劃發展戰略》項目服務。)
2010年萬科提前4年首家進入千億級地產企業，萬科千億計劃發展戰略項目獲得巨大成功，萬科常年行業領跑，兩次變革領先對手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對萬科團隊核心競爭力建設有著深刻認識，曾多年為本土企業提供管理咨詢服務，客戶遍布地產、教育、制造、服裝及服務等行業領域。
【TOP10地產集團區域總部：總經理助理、學院負責人】：
（負責公司企業大學（學院），全面主持一線團隊執行力體系建設、組織發展變革等相關工作，以文化推動業務流程體系再造，降低變革成本，連續多年獲得優秀經理人特別貢獻獎。）
工作實踐：
1、多年企業組織變革與團隊管理能力提升的工作經驗，始終從業績出發，堅持“團隊—文化—制度設計”的方法論，以客戶價值與團隊成長為企業可持續經營的入口，打造團隊核心能力。
2、多年企業管理咨詢顧問及教練式引導方式，幫助企業中高層管理者優化團隊管理，在企業變革、團隊管理能力升級等方面的工作，得到領導和同事一致認可。
專長領域：
領導力體系、團隊執行力體系、客戶關系管理體系、教練型領導訓練、企業團隊核心競爭力打造等
授課風格：
【痛點出發】針對一線標桿企業管理原點進行講解，先問道后馭術！
【立足實戰】甲乙方雙料高管，咨詢服務企業幾十家，實戰落地性極強！
【底層邏輯】關注管理場景的心理分析，重塑團隊內驅力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產案例/體驗教學，現學現用，當天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產經理人“跨部門溝通”實戰訓練》
《客戶時代的大戰略低成本營銷實戰訓練》
《MTP實用訓練-地產中層管理者能力提升》
《房企客戶關系管理實戰訓練-萬科穩定增長的真相》
《萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生》
《業績倍增—團隊執行力系統打造訓練營》
《企業核心競爭力—中高管領導力實戰訓練營》 

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